幼儿园运营包括哪些方面（解读要怎样合理的运营幼儿园）

1.品牌形象战略，提升企业的市场竞争力。名牌就是质量，实力，市场影响力。每个优秀的企业都有自己的品牌，这是市场经济发展的必然要求。好的幼儿园也有自己的品牌，也有自己的特色和特色。实施品牌战略，提炼品牌精华，是民办幼儿园在市场条件下赢得家长、求生存、求发展的关键，是幼儿园的核心竞争力。

2.特色发展战略，走特色办园道路。办园特色是幼儿园在研究规划的基础上，通过各种资源的分析、整合、提升形成的整体优势。牛津国际幼儿园以开拓进取、主动办学的理念，以高品质的教学质量，以创新的服务，结合时代发展，以鲜明的园本特色，向幼儿、家长和社会展现，赢得竞争。

3.优质的服务策略，赢得家长的忠诚。在民办幼儿园中，家长工作是开拓、获取和扩大教育市场的关键。牛津国际幼儿园不是一味地服从家长的要求，而是从儿童的发展需要出发，从积极的沟通、专业的服务、适当的引导等方面来赢得家长的认同、支持、信任和忠诚。

除了面临招生难的问题，幼儿园发展还面临着运营管理方面的诸多问题。不论幼儿园的性质如何，定位如何，招生情况如何，只要开园经营，幼儿园必然面临管理问题。如何在如今的竞争激烈的大环境下，生存下去并可持续发展，是管理者必须面对的重要问题。

一、教育工作理念

遵循幼儿园幼儿身心发展规律和学习特点，注重关注幼儿的全面性发展，教育教学内容要注重细节，讲求时效，务实与灵活兼具，求真与创新统一。

加强教育教学常规管理，促进教师自主提高专业化水平，根据幼儿园的自身成长特点、需要、以及实际情况等，帮助教师更新观念，转变角色，提高教师的教学水平，把课题特色教育渗透到幼儿园各个领域中。

二、幼儿园的管理

（一）团队管理

园长是促进幼儿园健康发展的关键角色，坚持正确的办园方向，搞好幼儿园保教队伍的建设和管理，主持幼儿园的保教工作，主持幼儿园的管理工作，创设良好的育人环境和工作环境。一个得力的园长，组建一个高绩效的管理团队，幼儿园的管理问题就解决了一大半。

幼儿园的管理策略方式要以人为本，刚柔并济，以开放而弹性的管理，灵活而务实的作风激发教职工工作内趋力，在统揽全局的基础上，领导参与实践教育教学第一线。

（二）环境管理

1、环境维护：配备专门清洁杂务人员，全天保持持幼儿园环境卫生、整洁，保持幼儿园整体视觉形象。

2、声音控制：控制早操音乐音量和教室教学音量，小孩户外活动有班级老师现场把握，以避免幼儿园声音扰民；

3、沟通互动：及时与家长手机沟通拜访活动。

 

（三）文化学习管理

1、幼儿园阅览室：幼儿园阅览室报刊、书籍等；

 

2、网上学习：开辟幼儿教育专栏，有关幼儿生理、心理、智力、健康等知识；

3、举办家长培训班：培训幼儿心理学、生理学、教育与保育、营养与健康、沟通等方面内容；

4、组织幼儿才艺竞赛：幼儿园适龄儿童，才艺内容涉及运动、钢琴、英语、绘画、舞蹈等，由幼儿园老师、家长、知名专家组成评委团。

 

（四）幼儿园安全与保育管理

1、组织幼儿学习安全常识：组织新入园幼儿学习安全常识；

2、严格执行定期安全检查：建筑安全检查：包括门窗天花板，栏杆楼梯等；设备安全检查：水电设备、教材教具、户外设备、其它设备，紧急备用品（包括手电筒、自动照明灯、电池、药物箱、工具等）齐全。

3、建立并严格实施安全措施：教导幼儿自我防卫，严格检查安全设施外，实施“家长识别证”的接送制度；通过设立门卫室和接待室，避免让陌生人进入园区；开展导护工作，建立值班人岗位责任书。

4、预防与处理意外伤害：加强纪律性，不允许幼儿在室外奔跑；物品妥善放置，不阻碍通道；定期检查、维修教学、游乐设备；向幼儿解说户外设施的使用方法，认识到使用不当的危险性；按规定严格开展幼儿常规训练。