你的私域铁粉怎么消失的?

你的私域铁粉是怎么消失的?在深聊这个话题之前我们先一起看一个现象。
相信许多品牌运营私域社群时,都会提前设计社群运营机制,来平息并解决群内舆情。见实经常在一些品牌的私域群中,默默观察到,处理用户各种各样问题的信息确实会高频发生——用户真的会直接在群内讨论有关商品、售后服务、价格等相关的问题。如遇到,私域运营人员如何做响应,这个环节就显得“致命”重要。
如果真的碰到这些情况比较多,或没能及时处理好,这背后其实在说明,可能你的品牌私域运营机制存在问题或急需进行完善。当然,在见实深聊过这么多的私域标杆中,最佳解决方案多是“人+技术/工具系统”组合。
上面提到的社群场景会是一个非常典型的,导致你品牌好不容易和用户建立起来的关系,消失或崩塌的导火索。所以,在群内设计好一套用户响应的SOP尤为关键。
再回到“你的私域铁粉怎么消失的”的话题上来,见实CEO徐志斌就有深聊。以课程内容中一个事件为例:
“记得有一个私域团队和用户聊天,提到一个问题,如果用户和品牌之间信任已经构建起来,商品定价可以略高,还是必须更低?当时就被用户反问:“我们关系这么好了,你还要挣我的钱?”这也是对品牌能做好私域的大考验。意味着,每一个品牌都必须制定属于私域运营场景中的产品定价策略。
每当提到品牌在私域中想要建立的亲密关系是什么的时候,见实通常会以“平辈、晚辈、长辈”的关系去拆解和理解私域运营的策略。那么,你品牌的私域铁粉是如何消失的?其实就是围绕这三种关系背后的要素、现象及例子进行展开。
01
平辈关系的崩塌
我们应该怎么从亲密关系出发构建运营体系呢?也就是,我们需要思考怎么从没有关系,到弱关系,再到亲密关系的构建。那么从关系的角度看,内容、频次、公域,到底讲的是什么? 其实做好关系还有一个问题要面临。那就是:以亲密关系为基础持续的私域运营这件事情,很有可能累的呼哧呼哧,有点小起色了,可是由于一些小事情没做好,用户就粉转黑,让好不容易建立起来的亲密关系崩塌。


我们在讨论围绕内容来构建私域,和讨论平辈的亲密关系,都聊到一个特别的算法:用户的投入产出比。
用户都希望用最少的金额和时间成本,获得更好的服务和产品、更好的愉悦享受。 当别人的产品和服务,或者内容更好,价格更低时,用户就毫不犹豫去了别人的地方。 这个算法赋予了用户一个天生的能力:用户有着优质服务(优质内容)的自动择优能力。 一旦别人超过你了,他们就成为别人的私域哥们了。这句话我们其实讲过,值得再强调一遍。 之前社区团购从业者也发现这一点。比如,用户平时口头禅是看着差不多就成。假如用户购买你的苹果后,发现其中有两个略小,会认为团购商家故意掺小。虽然不会投诉,但已直接转身去了其他竞争对手处。 所以在平辈上,其实不需要花时间在讨好用户上,而是需要把注意力聚焦到研发、技术、产品和服务流程、售后的持续优化上。 第二,是你的价格。 记得有一个私域团队和用户聊天,提到一个问题,如果用户和品牌之间信任已经构建起来,商品定价可以略高,还是必须更低? 当时就被用户反问:“我们关系这么好了,你还要挣我的钱?” 之前有一次做用户调研的时候,我遇到一家足球俱乐部的超级球迷,他是球迷会长,自费跟着客场到处跑,去支持自己喜欢的球队。主场时还几乎每场必到,组织球迷呐喊助威,还会主动协助接待外地来的球迷。 投入了非常多的时间和精力、金钱在球队上。不过,那天我们聊天时听他当时抱怨了好久,在说俱乐部的套票涨价了。后来发现其实不是,是之前套票打折扣,那段时间结束了优惠期,回到正价上去了。
02
晚辈关系的崩塌
其次,是模拟晚辈的亲密关系,则会在如下这些地方最先崩溃。 第一是你对问题不坦诚,解决问题的速度不够快,心态也不够开放。 想想如果你是爸爸妈妈时,当你的孩子不诚实,遇见问题支支吾吾、遮遮掩掩,你就会无名火大,其实是一个意思。 回想蔚来和小米的案例,其实被媒体讨论最多的就是:用户的问题反馈会被最快速度解决。而用户的建议和意见,也会被产品经理和工程师收纳转为新产品功能。 第二是你没有定义和粉丝的关系,没有投入足够多的时间给粉丝。 在发展规划里,没有让粉丝和用户足够参与进来,足够听取他们的意见和建议。 还记得我们说过那句话吗?完美不重要,不足不重要,关系是否亲密才最重要。你和粉丝之间是不是定义了亲密关系才最重要。
第三是你做错了很大的事情(突发负面新闻)。
在晚辈的亲密关系里,犯了小错,有了困难,都会被包容,就像“新品牌特权”、关系特权一样。
但是有些原则性的错误不可以犯。还需要特别警惕的是,就如同父母的溺爱会让孩子犯下大错一样。用户对品牌的溺爱也会同样导致巨大的危机。
比如:蔚来也遭遇了自动驾驶失事被质疑,老用户仍然发声明维护蔚来而被大家嘲讽为“蔚忠贤”的负面事件吗?这也是典型的疼爱晚辈犯下的错。
第四点,是你成长的速度不够快。
在模拟晚辈的亲密关系中,有一个重要点,是成长速度要很惊人。几乎是一个小成就连着一个小成就。
如果不能说是成就,那么就将成长的过程完整放出来。
比如,我们看自己的小孩,今天学会了蹒跚走路,跌跌撞撞,明天就能走顺利,后天能学会走快起来。很快会蹦、会跑、会含糊地说话、会叫出爸爸妈妈、会自己拿勺子了、长牙了、会自己上厕所了、掉牙了等等等等,你会发现,孩子的每个成长阶段,都是父母的欣喜。
所以,你是不是可以让企业的成长、小成长、小阶段,也成为所有用户的小欣喜。
第五点,是品牌过于贪婪。
记得在那个后援会和贴吧的调研中我们看到的数据吗:
粉丝们普遍愿意将自己收入的25%-30%拿出来为爱豆消费。超级粉丝愿意拿出自己收入中50%—55%为爱豆消费,甚至还有少部分粉丝会透支信用卡为爱豆消费,还有6-12%的粉丝愿意为爱豆无上限付费。
爱无限,但对爱投射在物质上的索取应该有限度。不然,你这不是践踏和伤害你的粉丝么?
03
长辈关系的崩塌
最后,我们来看模拟长辈的亲密关系,会在哪些地方崩溃。 第一是你在套路用户。 和情感、关系增强相关的运营SOP是被容许的,但如果你只是为了销售、骗钱,而来套路。一旦被察觉就会迅速粉转黑。 比如,2017年315晚会节目最后,主持人就这样说的:“骗子利用的就是老人的孤独和寂寞,如果子女能够多尽到一些陪伴父母的责任,那么骗子的机会就会少了很多。” 销售经验丰富的老销售,在某些行业和领域中反而可能不敌刚踏入工作岗位的年轻人,甚至不如刚从其他岗位转移到销售的中年人,就是因为这些新销售不会套路,各种青涩的工作方法反而有时能获得用户的信任。 第二是不长时间陪伴用户。足够的时间投入、足够的接触是非常重要的。一旦缺失这些足够多的接触,关系也就开始转向淡漠。