经营数据可视化(国网顺昌县供电公司：围绕“资产”作文章 构建新发展阶段供电所经营模式)

国网顺昌县供电公司：围绕“资产”作文章 构建新发展阶段供电所经营模式

近日，随着国网顺昌县供电公司对辖区6个基层供电所出具生产经营情况分析报告，该公司构建基层供电所以资产为核心的经营模式初见雏形。

在当前国企改革及电力改革持续深入的背景下，该公司牢固树立“向资产要效益”的理念，以基层供电所为试点单元，推动实施数字化建设拓展工作，主动将新发展阶段经营模式变革理念传递到基层一线，稳步推进乡镇供电所可持续高质量发展。

“我们以输配电有效资产为核心，以电价监管要求为主线，鼓励供电所积极参与资产管理各个重要环节，夯实有效资产，充实准许成本，改善效益结构。”据该公司财务部主任陈文泉介绍，“通过精准做细‘资产’文章，我们力争实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优，递进式推进供电所经营模式转变。”

聚焦资产管理精细化。重点从理清供电所资产边界入手，对资产进行全寿命周期管理，细化资产、预算、核算管理颗粒度，整理与资产匹配的收入、成本等与经营关联性强的历史数据，并建立起以供电所为权责的资产设备卡片台账。9月，国网顺昌县供电公司共梳理8891张资产卡片，厘清隶属于供电所的3007张资产卡片，细化69条馈线、970个台区。同时，将存量资产分为有效资产、逾龄资产、低效或无效资产，各供电所统计辖区内的用户资产，分类施策进行管理。坚持以资产为纽带理顺利润关系，千方百计盘活存量资产，压减无效资产，切实把资产管好用好、管出效益。

聚焦资产效益数据化。以资产为核心的历史数据为基础，进行横、纵向全面对比，分解近3年6个供电所81项成本费用，年均1112.9万元资本性投入、2440.6万元成本性投入。形成供电所经营分析报告，寻找一所一特色，结合属地情况、供电所现状进行分析研判，寻找经营数据与资产的关联关系，对供电所、台区、馈线等针对性提出资产治理的具体措施。

聚焦预算管理精益化。在经营分析的基础上，加强预算源头和核算精准管理。通过细化年度预算申报颗粒度，以预算精益管控技术服务为支撑，全面完善预算申报流程，让供电所设备主人以资产为出发点，结合实际生产业务线上申报项目储备及年度预算，优先安排保安全、优网架，见效益、占市场项目，杜绝低效、无效的投资，将有限资金向保政策、保安全、保增长倾斜。

聚焦经营管理可视化。采取BI看板形式，从资产全寿命周期角度，直观呈现项目规划、资产建设周期、资产使用周期、资产退出等环节量化经营管理数据，通过对比展示资产治理前后数据进行可视化分析，构建资产效益分析模型，以测算次年资本性及成本性预算投入，逐步构建起供电所以资产为核心的经营模式。

“下一阶段，我们将在实践中继续完善以资产为核心的经营模式管理链条，并依据实际情况，逐步搭建应用场景，进一步保障企业稳健经营。”该公司总会计师任姿羲说。（邓毅）

来源：福建日报新福建App