企业经营数据分析报告(老板想看的经营分析报告到底是啥样的？一文解读，附赠实用...)

老板想看的经营分析报告到底是啥样的？一文解读，附赠实用...

最近有一项关于1000位财务人转型的调查显示：经营分析岗位的受欢迎达到了80%以上。我去BOSS和各大招聘平台上查看了关于经营分析岗位的薪资待遇，经营分析岗的薪资月薪高达85K，这可能是普通上班族一年的薪资了。因此，越来越多的财务为了摆脱低价值、底薪、枯燥的记账工作，选择转向经营分析。

说实话，财务人的基础工作做的很崩溃，有想转型想法的人很多，但是真正想做好经营分析，却并不容易。

老板看不见我的工作量，递交的经营分析报告，老板说一点用也没有，我也非常认真的分析了数据，分析了同比环比，老板却说完全没有用，在经营分析会上提出的观点也常常不予理睬，企业管理中没有存在感，这样的工作状态似乎成为常态，那么老板究竟想看怎样的经营分析报告呢？

什么才是老板想看的经营分析呢？

经营分析常常是企业分析自身经营状况，查漏补缺，为企业将来发展打下坚实基础的一种重要方法。经营分析报告不是简单的数据罗列，而是通过经营分析来识别关键经营问题，运用经营分析提供解决方案，推动业务改善、实现价值提升。

但是在日常的经营分析工作中，经常会出现以下一些问题。

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01 重视企业自身情况分析，忽略同业及宏观大环境情况分析

在经营分析过程中，许多财务人员热衷于与历史状况进行对比，缺乏跳出自身局限性， 站在市场的宏观大环境下进行审视和判断。

02 偏重总结与评价，疏于分析与措施

在进行经营分析时，经营分析可以对企业当前的状况进行客观观察，对于存在的问题进行合理分析并提出相关的有用建议。但是，现在很多企业在经营分析中常常只写成绩而忽视了问题，经营分析会实质上就成了成果汇报会议，并没有对问题进行深究。

03 固化分析模板，难以与时俱进

在进行经营分析时，企业很可能会误入怪圈，相关的撰写人员如何经常采用固定的模式进行撰写，那么久无法发挥应有的职能。

但是做了多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？

要点一：

为了避免经营分析走过场，我们必须对经营分析的报告进行全面判断，应当将经营管理层出现的问题进行总结并要求各部门提出改进措施。与此同时，在经营分析工作组织方面应当改变以往的通报方式，应当将业绩进行对比，突出问题，以解决问题为整个会议的主基调。

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要点二：

应当定期对宏观经济发展进行分析，充分考虑企业所处的外部环境，这些因素必将会对其的发展产生深远影响，此外，我们应当以业务和财务作为重要依据，对整体业务的发展进行持续跟踪，对行业内部现存的格局进行分析，判断当前影响企业发展的主要因素。

要点三：

为了使经营分析可以正确的反映企业所面临的环境，我们必须对人员的配置进行规范，便利人员在企业内部获得信息。

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