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田俊辉今年49岁，咸阳秦都人，他之前是咸阳彩虹厂的一名职工，2003年成立咸阳勃力模具制造有限公司，从一家代工厂逐渐发展为国内航空发动机叶片模具生产龙头企业，公司年产值达到8000多万元。今天，我们一起了解田俊辉的创业故事。

【创业100】勃力模具董事长田俊辉：创业不能浮躁，先把小事做好

在国内航空发动机叶片成型模具领域处于领导地位

咸阳勃力模具制造有限公司坐落于咸阳市秦都区玉泉西路装备制造产业园，是一家专业从事航空发动机叶片成型模具和叶片加工配套工装、测具、夹具的民营企业。公司从外面看并不起眼，但走进厂房就能发现，一台台高精密度、高智能化的先进设备正在运转……

航空发动机是飞机的心脏，由成千上万个零件组成，制造难度极高，被称为“工业皇冠上的明珠”，而叶片正是航空发动机的关键部件。咸阳勃力模具制造有限公司正是一家生产叶片模具的企业。公司董事长田俊辉表示，前几年，他们是全国唯一一家生产航空发动机叶片模具的民营企业，近年来，越来越多的公司进入这个行业，但他们作为龙头企业，占据着80%的市场份额。

田俊辉是咸阳秦都人，年轻时在咸阳彩虹厂上班。2003年离职后，经朋友介绍，他接触到模具生产这个行业，便以30万元起家，成立咸阳勃力模具制造有限公司，与一家英国企业合作，为其代工。

最初的时候，公司只能从最简单的模具做起，为一家卡车生产企业的底盘生产配套模具，由于产品质量得到认可，发展到为卡车发动机生产模具。但模具行业的特点就是，一旦产品达到预期效果，就不再需要模具企业，公司接到的活很多都是一锤子买卖。但从另一方面看，在这个过程中，公司积累了宝贵的研发经验。之后，田俊辉开始寻找新的客户，从卡车发动机模具生产转战到轿车发动机模具生产，后来更是涉足到轮船发动机模具生产。

2006年以后，国内航空发动机行业快速发展，田俊辉把市场目标锁定在航空发动机叶片成型模具的研发与制造上，确定了“求强不求大、做小领域专家”的战略方向，围绕航空发动机领域用户需求配置资源，不断加大人才培养力度，吸取国内外先进技术，有针对性地扩充生产能力。

2008年，咸阳勃力模具制造有限公司与英国公司的合作结束，但公司前进的脚步并未停止。目前，公司员工从十几个人发展到140多人，生产厂房由一座发展到三座，生产设备从二十余台发展到五十余台，制造精度实现微米级，达到国际先进水平。公司的经营业绩从建厂初期的年产值几十万元发展到现在年产值8000万元。公司在国内航空发动机叶片成型模具和工装领域处于领导地位。

创业者要克服浮躁心理，先把一件事做好

谈及公司能逐步发展壮大的原因，田俊辉认为与公司一直注重创新有关。“企业必须创新，不创新就没有灵魂，创新是企业的根。多年前，我们公司就成立研发中心，不断吸纳行业内高级研发人才，以国际先进水平的产品为目标，保持着与科研院所及国有企业的合作。公司每年研发费用投入占到年营业额的10%以上，我们现有研发人员60余人，占公司总人数近一半。公司最宝贵的财富，不是那些投资上亿元的精密仪器，而是我们的研发人员。航空发动机技术目前正在迅猛发展，作为其中一环，我们要不断投入和创新，才能跟上行业发展的步伐。近年来，公司获得4项发明专利、15项实用新型专利，这些成果很大程度的转化为公司产品的技术核心，奠定了企业的竞争力和市场影响力。” 田俊辉说。

创业多年，田俊辉感叹一路走来充满坎坷。“2008年是企业发展最难的一年，那年地震时，我正开着车去给四川的客户送货，一路边走边观察山上会不会掉石头，现在想来记忆犹新。当时公司经营困难，我经常把房产证带着身边，随时准备着去银行抵押贷款，给员工发工资。磕磕绊绊走到2011年，公司突然迎来爆发式增长，很快成长为行业龙头，这与公司之前多年的埋头耕耘分不开。”

田俊辉说，创业需要天时地利人和，但最重要的还是自身的努力，机会是留给有准备的人的。坚持再坚持，明天一定会更好。年轻的创业者，一定要克服浮躁心理，要从小事做起，先把一件事做好。人只要能做好一件事，就能找到自己的市场。

未来5年，田俊辉希望能把公司产值做到2个亿。此外，公司会从模具生产向高端加工领域扩展，生产更多高附加值的高精尖产品。田俊辉说，要想在市场上更好的发展，专业化是不二选择，在所服务的领域精耕细作、深度挖掘是赢取用户的关键，不断转型升级、创新、持续提升是赢取未来的关键。

华商报记者 杨宁 编辑 武文文