如何运营新媒体(新媒体干货分享，用三个步骤做好方案，一看就学会了)

还是卖货，我需要了解最真实的需求，有助于后期的内容规划和选题，这样说的话，即代表你了解老板的痛点，并且还能直面问题，如果这步做对，基本上一个方案就成功了一大半。这些都需要我们深度去分析，接着我们还需要写出预算、花费用在哪方面等等，最后我们需要总结，我们做新媒体需要配套什么硬件或软件，比如工具的购买、拍摄仪器的购买等等，这些都是我们需要考虑的，才能让我们的方案显的更加丰富、立体。

新媒体干货分享，用三个步骤做好方案，一看就学会了

很多新媒体从业者对做方案很头疼，最主要原因是无法满足老板的要求，换句话说，一套新媒体方案做下来，自以为还可以，但是到老板那不通过，那么问题出在哪里？我们又该从方案角度去解决呢？

我简单地称之为沟通需求，因为任何方案都需要思维的整合，而这个思维的源头来自你的老板，我们是不是经常遇到这样的问题？老板让你写个东西，然后你也写出来了，然后提交给你老板的时候，老板又不满意，然后打回重写，结果是反反复复，你自己累，老板更累，更严重的是你深度怀疑你自己打能力，在这里我想说，不是能力出了问题，而是沟通出现了问题。

如果老板让你写个方案，大概率是他对这行业不熟悉，也不懂这个行业，才让你做个方案，但是老板一定知道他自己想达到什么目的，比如你可以直接问老板，我们做这个新媒体最终目的是品宣呢？还是卖货，我需要了解最真实的需求，有助于后期的内容规划和选题，这样说的话，即代表你了解老板的痛点，并且还能直面问题，如果这步做对，基本上一个方案就成功了一大半。

很多从业者只要涉及到新媒体这块，就直接开通头条号、百家号、抖音、等等，结果是全部都开通了，但没有一个搞好的，因为你已经忘记自己初衷是什么了，多代表乱，乱则代表没效果，我们正确的步骤应该是从我们自身的业务出发，调研平台属性，哪类用户是我们的受众，比如你的受众是高级白领，那么知乎就比头条好，如果你们做美食方面的，那么短视频的效果一定比文字效果好，所以首先从业务本身去出发，而不是上来一顿乱操作。

我们在写方案的时候，首先需要把我们做这个方案的目标定位清楚，比如我们要实现月利润目标100万或者月用户增长400%等等，这些目标我们都要标记清楚，然后我们再来拆解目标，把现有的新媒体渠道一一拆解，我们选择做哪些新媒体，理由是什么？优点缺点是什么？这些都需要我们深度去分析，接着我们还需要写出预算、花费用在哪方面等等，最后我们需要总结，我们做新媒体需要配套什么硬件或软件，比如工具的购买、拍摄仪器的购买等等，这些都是我们需要考虑的，才能让我们的方案显的更加丰富、立体。

最后，我们做新媒体方案首先要沟通好目标需求，然后根据公司的实际情况制定相应的方案计划，切记要接地气、实际、避免假大空。