激活增长丨坚守战略不动摇，保持组织敏捷高效

2022年11月30日-12月1日，112期《激活增长》总裁班于苏州开课，数十名企业家齐聚一堂，寻找企业在2023年取得增长的关键，提升企业不确定性常态下的增长能力。

这些年，我们在为诸多中小企业做培训、交流时，发现企业的天然属性是与未知、与不确定性做斗争，所以企业家的天然禀赋之一就是冒险，为了让企业得到一致性增长，我们看到很多企业家都是充满激情的理想家、战略家、奉献者，也是群体英雄中那个冲在最前面的“英雄”。

当我们看到这样的企业家，这样的企业因为找到不增长的方法而徘徊不前，甚至退出市场时，作为教育企业，我们的内心是无比痛心的。

过去14年来我们一直在深入地研究和实践企业增长的方法论。在研究了数千家中国的中小企业后，我们发现很多企业家擅长“打江山”，他们有一股开创的劲头，在“从0到1”的创业阶段中表现极为出色，擅长进入蓝海市场，企业很快站稳了脚跟。

但到了“守江山”以及“扩江山”的阶段，他们则变得力不从心，在“从1到N”这个环节中缺乏科学、系统的方法，依旧凭着那股开创的方法和思维去竞争，可即便交了高昂的学费，他们依旧难以在红海市场中突围，企业逐渐在竞争中落入下风，直到失败退场。

事实上，在我们看来，这些企业所欠缺的东西，以及所犯的错误，是很容易填补上，或者绕过去的，企业的损失也是可以避免的。

学员说：坚守战略不动摇，保持组织敏捷高效

这是我第三次学习《激活增长》这堂课，因为现在是制定2023年度经营计划的关键时刻，所以我再次回来学习了！

其实周老师讲的课程内容都已经听过了，但是每次听到老师分享新的案例，比如说某企业的利润如何从3%提升到11%的具体细节的时候，让我对整个一致性增长逻辑的认知又加深了。

就是无论遇到什么样的外在环境，公司的战略是不变的，同时我们要保持组织的敏捷高效，能够根据新的形势去变化。我们明年的主题叫“产销平衡·爆品致胜”，要抓的两大指标是“销售+利润”，明年的成绩对我们企业非常关键、也是非常具有挑战的，所以这两个目标如何落实到关键中心的关键部门、关键岗位，让他们聚焦于目标达成、力出一孔？这就是我反复来学习这堂课的主要原因，每次来都有新收获，回去扎实落地就能有新成果。

打通战略-经营-管理-执行的一致性，就是《激活增长》项目的核心逻

“激活增长”模型最大的价值在于，“一致性增长”的系统性能够帮助企业更快地找到打通战略到执行的有效做法，又有激活团队推动成果落地的实效方法，它是一堂充满实践性、通俗易懂、循序渐进地增长指南，它适用于任何类型的企业和团队。这才是最本真、最可靠、最接近企业实践的“增长路径”。

4N绩效《激活增长》项目并不提倡企业盲目的做大、做强，而是在洞悉市场机会的前提下，聚焦企业战略、目标，通过对行业、区域、产品等规划和梳理，找到企业差异化的竞争策略，在细分领域下抓住机会快速占领市场，在细分领域内做到行业第一。

这种抓“牛鼻子”的战略聚焦打法，在国内已经帮助了数百家企业找到经营优势，集中企业资源，在核心区域、核心产品上发力，开辟了新的利润山头，取得了良好的经营增长成果，真正实现企业增利、员工增收。