大型商业地产项目整体运作控制表

    大型商业地产项目整体运作控制表 年 2005年至2006年 月份 12月份 2006年1月份 工作分项 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 31 一、市场调研 区域市场解析 当前市场解析 本案核心问题呈现 个案研究（与本案相同的个案） 应对本案核心问题之策略 二、项目卖点疏理 卖点分析与疏理 与发展商沟通 修正调整 三、推广名与主打广告语 设计构思 创意动脑会开展 与发展商确认 四、项目定位策略报告 项目产品定位 项目形象定位 项目业态定位 目标客户群定位 项目业种建议 项目价格建议 定位策略报告打印稿提报。    。