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上来先打一个广告：1块钱做CEO【6.18截止】
大家好，
今天我做两件事，聊一聊创业以及1块钱转让我名下的创业公司。
如果你是一个想创业或者正在创业的人，并且想听我唠唠创业，谈谈那些成功和失败，你可以继续的往下看。
我不会像媒体、大牛那样鼓吹你创业，只是讲一讲我所经历的，感受的。
在最开始，我还是先泼一盆冷水，我不建议大学生毕业后立刻创业。
作为年龄相仿的人，我明白，现在的年轻人有很多新奇的想法。我也一样，曾经很为一个很好的idea兴奋的整夜睡不着觉。但是idea的产生，甚至连创业的第一步都没有走出去，高效的执行力才是重点。
在2011年，我觉得教务系统又难用有麻烦，制作了一款可以扒教务系统成绩、课程表的APP，我叫他“北京联合大学教务系统”并在人人网上以日志的形式发布，当然那会儿还嫩，不明白创业，只是觉得让大家用我的软件这种感觉很酷。四个月后，超级课程表才上线。
有一个好的想法，甚至直到做出来，都不是创业。
[创业准备]，寻找痛点，不要创造idea。我看过太多的团队，因为我能制造镜子，所以我做雕花镜，镀金镜，镶玉镜，最后做的特别好看，没有人买。为什么要创业？只有一个原因：解决问题。任何没有解决问题的点子，我劝你回去再想想。当然也有不少人，做完东西之后反推痛点。例如：做了一个手摇电扇之后，反推通电，夏天人们很热，在外没有电怎么吹电扇呢，手摇电扇通过手摇进行发电，以带动扇叶转动。这样的反推就是错误的。你要是硬说真说的通，但是我们有更好更低廉的解决方案：扇子。
[创业第一步]，首先要有商业模式，推荐商业模式画布（暂不展开讲解）。一定要真真切切想明白了所有内容再做下一步。商业模式可以根据公司的规模、战略转变进行转换，但是转换之前一定要想清楚商业模式。不然辛辛苦苦几十万用户，却没有盈利模式，这是很尴尬的事。“用户多了，钱自然来了。”这句话不假，但是不是初创公司应该首要考虑的问题。我见过太多的团队在这里面吃亏了。
当有了商业模式之后，这就迈出了创业第一步。是不是有了创商模式就可以成功了呢？不是，商业模式只是一个验证想法正确不正确的方法，创业过程中还会收到外部资源（可以单纯的理解为“钱”），以及团队的建立（包括怎么找创业伙伴和股权分配）。这些，我会在以后为大家更新。
现在我说另外一件事，作为曾经的创业者，我一直想做一些实际的事去帮助创业者，而不是隔空喊一些口号。
思考了很久，我决定做一件事，1块钱转让我原来的创业公司。
为什么我要转让我的公司？
1. 长大。因为我现在在58同城任职，公司愿景和团队合作非常符合的期望，短期内不会有创业打算；
2. 帮助。我创业的时候非常艰苦，我希望的更多帮助创业团队；
3. 私心。因为是我创立的公司，我不舍得注销，我希望有比我有能力的团队能让他复生。
我希望你是什么样的？
1. 真正有心创业的人；
2. 品行良好；
3. 地居北京；
4. 最好是应届毕业生或者在校生（因为我提供的帮助对初创公司的作用比较大，对二次创业团队作用有限）
5. 禁止传销、赌博、涉黄、毒品等！
你能得到什么？
1. 1元成为CEO；
2. 1个月的公司地址支持；
3. 私人的创业指导；
4. 相关创业资源；
5. 启动资金的支持（详见后文）；
6. ……
那么如何联系我：zickyang@foxmail.com 我会在非工作时间查阅和回复邮件。
同时，我将尝试业余时间进行一些投资，暂定投资额3-5万元，如果真的让我眼前一亮，相信我，我会提供一笔可观的投资的。主要是作为一个启动资金，给创业团队一个试错的机会同时除了钱我会尽我所能给予相关资源的帮助。如果有创业团队有兴趣并信任我，可以发以上邮件联系我。
受到我曾经创业经历和58同城发展战略影响，我目前有兴趣同时能提供帮助的方向：二手物品交易；兼职招聘平台；垂直领域O2O；高校校园服务。
我感兴趣，但是不一定能提供相关资源的领域：智能硬件（不含手环、项链等穿戴式，因为这一块我真的帮不上）。
