活动运营工作主要包含哪些内容？

做活动运营，这几点少不了：

1、确定活动目的
2、确定活动目标和时间
3、策划活动形式
4、跟进设计、开发和上线
5、推广资源就绪
6、做好风险控制和方案......


第一步，确定活动的目的

首先要明确活动的目的，再据此思考活动后续事宜。
最理想的状况是把目的转化成一项指标，比如希望提升 App 用户规模，这是目的，将其转化为数据就是提升 DAU，所以提升 DAU 就是活动的直接目的。
明确活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。
先想清楚这一点，并在活动策划期间一以贯之，这样才能保证在后续的步骤中不偏离初衷。

第二步，确定活动目标和时间

目的是一项指标，而目标是把这项指标量化。活动目的是提升 DAU，那么目标就可以是把 DAU 提升 50% 或提升到 10 万。
在这一步就要确定预期目标，即使难以确定具体的数字，也要确立一个大概范围。因为预期的量级关系到下一步策划活动的形式。
如果预期是把 DAU 从 5 万提升到 6 万，适用的活动形式有很多，难度相对不大；但如果预期是从 5 万提升至 10 万，那就要绞尽脑汁设计活动，很多活动形式不能用，因为可能达不到预期。
另外，活动的起止时间也要确定。
如果急于看到活动效果，活动就必须尽快上线；如果不是，那就存在选择的余地。
比如，如果活动可以借势热点或时节，效果就会事半功倍。
春节、情人节、「双十一」，这是时节；科比退役、奥运拿牌，这是热点。

第三步，策划活动形式

确定了目标和时间就像给活动限定了一个框，第三步就是在这个框内策划活动形式，即做什么样的活动。
这一步是活动策划的核心步骤。
策划活动的本质是找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。
我们以射箭为比喻。
* 不管用什么姿势射箭，目标都是靶心。同理，无论活动形式是什么，都是为了达到预设的目标。
* 学会掌握和利用风向，才能射得有力和准确。对于活动而言，用户需求就像风向，顺应需求就会事半功倍。
* 无论射箭技术如何，都离不开弓箭。对于活动而言，形式和创意都要落在产品上。