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3月4日，有媒体报道阿里巴巴与孟加拉送餐效劳公司HungryNaki就收买事项达成协议。
HungryNaki公司CEO则表示目前曾经完成了买卖，可能需求一个月时间完成收买过程。
收买标的——HungryNaki成立于2013年，推出之时就一跃成为孟加拉国第一大在线送餐平台，被称为“外卖传奇”。
目前，该公司有100名员工及500名配送司机，业务掩盖五个城市4000多家餐厅，具有50万余名固定顾客。
但近几年，其市场份额因竞争剧烈而有所降落，大约为4%左右。
与“饿了么”相比，HungryNaki范围小很多，在功用上也比拟简单原始，输入当前位置之后挑选出周边餐厅，选择即时订餐或者提早订餐。
那么，为何阿里会在此时收买这家公司呢?
最直接的缘由，孟加拉作为全球人口密度最高的国度之一，其餐饮外送效劳的商机备受关注，当下每天大约有10万份左右的订单，市场潜力宏大，不过，谁都想分一杯羹。
除了Foodpanda、Shohoz等强劲的竞争对手之外，至少还有六个App在争夺当地在线外送市场，竞争门槛较高，新入局者想要在短时间内抢占市场份额恐怕不容易。
那么，从0到1建立不如收买具有实力的优质标的来得快，风险也偏低，何乐而不为。
收买完成后，又将取得其近八年的客户群以及网上餐饮外送行业经历丰厚的人员，依托阿里后续投入的技术、经历和人力，置信会将HungryNaki提升到新的高度。
阿里曾经表示，投资和收买不会出于地道的财务缘由，而是偏重于增强阿里的生态系统、发明战略协同效应，并进步公司整体价值。
阿里不断在为全球化战略投棋布子，从久远来看，此次收买可能只是阿里规划南亚的一个切口。
首先，我们一同回忆阿里之前在南亚市场的开辟途径。
追溯起来，阿里在南亚的投资早在6年前就曾经开端，那时投资者们趋之若鹜蜂拥踏进印度。
城市根底建立、金融效劳程度则略低，经济开展潜力大，并且短少外乡风投。
有报告指出截止到2023年底的时分，印度有30余家独角兽公司，阿里和腾讯“瓜分”了接近一半。
俨然想要复制一个印度版阿里的调调。
蚂蚁集团于2015年初次投资Paytm这家印度数字支付公司，之后蚂蚁和阿里又参与过其4轮投资，目前，持股比例超越30%为Paytm最大股东，投资总额约20亿美圆。
这个印度版“天猫超市”被印度巨头塔塔看中，今年2月塔塔宣布以13亿美圆收买其68%股权，风光无限。
2023年开端，阿里4次投资了印度餐饮外卖以及美食引荐平台Zomato，业务掩盖24个国度，主要集中在印度、东南亚和中东市场。
4次投资中，有3次是阿里独投。
而饿了么被收买也正好是在同一年，这阐明阿里在当时就曾经十分看重全球化的本地生活业务板块。
在阿里的支持下，Zomato先后收买了食材供给商WOTO、运营公司食堂业务的TongueStun，以及Uber在印度的食品派送业务。
Zomato在印度的市场份额超越50%，其于当地最大竞争对手为Swiggy。
此外，阿里还曾投过Snapdeal、TicketNew、PaytmMall、XpressBees、Vidooly、Vmate等印度科技公司。
但是，印度忽然“来事”。
2023年4月18日，印度对外国直接投资规则停止修正，增强对邻国投资公司的检查。
与印度领土交界的国度在印度的外国直接投资，必需得到政府批准后才干施行，名义是要防止疫情期间因经济下滑而招致企业资产估值降落被趁机收买。
而在此之前，除电信、国防、平安等16个关键范畴外，包括中国在内的外国投资者均能够对印度停止直接投资。
简单来说，“自动审批”变成“政府审批”了，中国企业想在印度企业那赚钱可能越来越难。
6月，印度政府宣布封禁几十款中国APP，以至发起抵抗中国产品运动。
阿里则在2023年8月宣布至少在6个月内不会投入新资产来扩展印度的投资。
印度市场之外，阿里的南亚投资还包括巴基斯坦等国市场。
此次收买的孟加拉外送公司HungryYaki也是经过Daraz来停止买卖。
该公司在巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔展开业务，这些国际合计具有超越5亿人口，Daraz则是巴基斯坦最受欢送的网上购物平台之一。
阿里则将技术、电子商务、挪动支付和物流方面的抢先优势和经历赋能给Daraz，晋级和完善，开辟蓝海市场，打造了一个跨境的电子商务生态系统，目前曾经具有南亚地域(不含印度的南亚地域，包含巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡、尼泊尔)70%左右的市场份额。
同年，蚂蚁集团收买了孟加拉国最大的挪动金融效劳公司bKash20%股份。
bKash在2023年曾经占领该国80%的市场份额。
以蚂蚁的投资加技术加经历，携手打造孟加拉版“支付宝”，让当地没有银行账号的人也可以享用到普惠金融效劳。
投资不到2年时间，bKash用户数从3000万增长到接近5000万。
目前，阿里巴巴在南亚的业务拓展，主要经过投资规划，看起来，也是十分有效的。
关于将来，笔者则以为，关于阿里的南亚规划，可能需求留意三个范畴。
1、政策风险。
中国与南亚国度互联互通历史长久，在国度“一带一路”战略下，以中巴经济走廊为引领，鼓舞向巴基斯坦、孟加拉国和斯里兰卡投资。
目前则曾经从传统的基建投资延伸到增强高科技协作和数字化效劳层面。
关于印度市场，虽然印度重新向中国示好，今年2月底开端，印度逐渐重新放开对中国直接投资项目的审批，制造业投资会优先思索，与互联网和数据相关的敏感行业可能面临更多的检查。
当地开展固然存在很大潜力，但是面对诸多不肯定性，眼下离商业变现和报答则也还有很远间隔。
置信阿里近期也只能持张望态度。
一些市场人士以为，中国企业将来假如到印度投资可能会像一场赌博，看谁动作更快，慢了可能就会被印度政府割韭菜。
稳扎稳打长线投资在印度很不利，可能会无法立刻抽身而退。
因而，关于印度市场，最合适开展的是贸易关系，“一手交钱一手交货”。
2、人口红利。
目前，南亚地域具有约19亿人口，估计2030年将增至21亿人，占世界总人口比例25%。
由于南亚地域40岁以下人口比例超越70%，十分年轻，该地域的数字业务开展有很大的人口红利。
总体来看，孟加拉国和巴基斯坦是南亚国度中数字化程度低的国度，经济开展程度落后，但生长空间庞大。
由于当地政府持续推进数字化转型和提高，增长较疾速。
2023年，孟加拉国互联网浸透率超越一半，存在一个宏大的潜在互联网用户市场。
在公共管理、医疗、教育等范畴均获得了数字化进步，特别电子商务范畴增速达50%。
政府方案建立28个高科技园区来驱动科技开展和吸收外国投资。
“数字巴基斯坦愿景”则于2023年启动，之后巴基斯坦的数字金融买卖也完成显著增长，数字支付根底设备逐渐开展，新支付平台陆续涌现，巴基斯坦政府也力图鼎力推进数字经济开展。
因而，南亚数字化市场的扩展，毫无疑问也将会是阿里全球战略必不可少的组成局部。
不只是该地域亿级的用户市场，还关系到阿里的全球消费生态。
3、生态。
阿里在过去和如今都在不时针对更垂直的人群和范畴，拓展电子商务和本地生活效劳，并着眼于下沉市场及海外市场。
因而，阿里可能会继续加大投资以至收买相关标的。
从近两年阿里的动作来看，阿里更倾向于控制控制权的收买或者先投资再收买的方式。
作者同款
