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1.班组定“小规矩”：系统管理是现代企业的一种管理方式，班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际，制订相关的规章制度和管理措施，以规范员工的行为。
2.进行“小竞赛”：若以公司青年为主，应注意其竞争心态，定期组织一些小的劳动竞赛。事实上，有时候比赛并不一定要奖励，每个人都需要一个认可，一个团队的定位。
3.全员进行安全管理。在安全生产中，班组长是当务之急，不但要讲的很详细，而且要做的很好。在每日的班前会议中，班主不但要对班里的安全工作进行全面的指导和分析，而且要仔细观察员工的心理状态，看看他们是否穿戴好了劳动防护用品，安全帽下的扣子是否系好了。
认真地检查设备、工具，不要遗漏，仔细地检查，准确地判定。在班组中，建立起人人都是安全员的良好氛围，对发现相互提醒、相互监督、习惯性违章行为及时制止的员工，将会得到额外的奖励，从而建立起一种安全文化。
4.精确地下达指令。作为一名前线指挥官，他必须要准确地下达指令，就像是在机场的控制人员对驾驶员下达的指令一样，否则就会引起模棱两可的错误，从而导致工作中的意外。
5.营造一个舒适的工作环境，使雇员更有动力和创造性地解决问题。调整工作人员的情绪，使其以正面的眼光看待问题，并寻找合理的解决方案。帮助雇员将目标分解为行动，使其明确、高效。
6.调动您的人力物力，帮助雇员解决问题并实现目标。表扬雇员的一项行动，不要泛泛地赞扬。让雇员自己评价自己的工作进程，帮助他们找出解决剩下的工作。
7.让雇员“向前看”，不要再问“为什么”，而要多问“怎么办”。
