谁有保健品上市推广书的？

    转帖个范文供参考 -------------- 双胜·敛尚家品牌家居开发运营策划书­ ­ 一、基本信息­ 1、 品牌名称：双胜·敛尚家 （恋上家）­ 2、 品牌标识： ­ 3、 品牌概念：内敛的气质、艺尚的外表、恋上家的冲动­ 4、 方案类型：双胜家居子品牌暨新品开发整体策划­ 5、 主办单位：苏州市双胜木业有限公司­ 6、 策划单位：飞达悠扬包装印刷企划部 7、 协办单位：双胜家居销售部­ 8、 策划人： 9、 策划时间：2007年7月9日­ 10、 预计推广时间：2007年10月1日­ ­ 二、概述­ 双胜·敛尚家子品牌产品系列系双胜品牌的下线控制品牌，产品涉及卧室、客厅、餐厅、书房、功能家具等产品，敛尚家核心品牌为“内敛、质朴、沉稳”的开发主体，并与双胜母品牌的“艺尚生活的倡导者”设计理念紧密链接，其目的是扩大和延伸“双胜”品牌的市场力度；同时也是制造产品卖点的很好的营销模式。    为“双胜”品牌注入力量，强化市场概念。­ ­ 三、品牌分析­ 双胜家居成立于2005年3月份，其初期主要是依据同行业同类别某家居公司的基础上发展起来的。  产品开发完全是按照对方的新老产品进行的。经过短短2年时间的发展，双胜木业的产品已经在寻找自己的产品风格，但多数产品还是依据竞争对手的产品款式进行的。  注册“双胜”品牌，进行市场推广，从市场营销角度来讲，品牌名称策划的不是很成功，没有自我特色，也没有家居行业特色。  整体的CIS品牌形象系统严重缺乏，导致市场的视觉系统不统一，品牌影响力表达不到位，品牌核心竞争力不强等系列问题，从而阻碍品牌的推广力度和推广效果。­ 在公司确定了自己的企业文化之后。    企业核心理念是：睿智、创想、生活。企业产品设计理念是：艺尚生活的倡导者。其企业的经营还是有些偏离这些主体的，其对企业自身文化的宣传是薄弱的。­ 目前，全国整个家居市场面临“洗牌”运动，其“洗牌”的造势背后的结果就是逼迫一些市场竞争力不强、产品开发推广不到位的中小型企业。    “物竞天择，适者生存”潜藏的规律那就是逼迫想发展的企业走正规化、科学化的发展道路，走长期发展和不断制造生存动力的企业。­ 我们公司应该符合改革开放时，属于自己摸索、自己研究出来的类型企业。  企业的不断发展主要是借鉴和吸纳同行业大型企业所走过的路子，在这条路上，我们企业就像兔子一样一边在奔跑，一边在寻找猎物。  其实，全国大型家居企业也在像兔子一样，只不过他们学习和借鉴的企业是其他行业的霸头。  最近，我研究了一下联邦家居，我把它归纳为3点：一、产品推广和宣传成熟化:联邦家居高呼“根基中国文化，服务现代生活”，主打中国文化家居大旗，剥离具有现代生活氛围的“依洛歌”“新简曰”“梦巴黎”等子品牌系列，然后在各个子品牌之间依据不同风格又开辟出若干具有子品牌和母品牌独特卖点的名称，例如：“依洛歌”有“莫奈花园”“塞尚风景”“香堡秋色”等，从而丰富了产品的概念和卖点，顾客来了，就有思想可卖，有东西可卖；然后从宣传单页、门店海报、卖场独特介绍、悬挂印刷品以及企业报纸，全方位，利用自己的有利条件，在各个卖场进行宣传，从而完成了造势的推广力度。    二、产品开发与精心策划；产品的投放市场的主要目的是有人买和人喜欢买，喜欢买与买是两个概念，买分为两种：一种是所必需；。。。。。。 。