员工激励是现代管理中最重要、最基本、也是最困难的工作，这是以人 为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。它被认为是通过高水平的 努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。 目前在企业的人力资源实践中，主要的客体对象被分为两大群体：组织 社会化群体和非组织社会化群体，即通常意义上所谓的老员工与新员工，本 文#要聚焦对新员工的激励技巧。 新员工是非组织社会化群体，是人力资源配置的基础。 这一群体的满意 度对提高入职效益、减少员工的招聘成本与离职成本、提高生产与管理效益 意义重大。新员工主要来自于三大群体：社会群体、毕业生群体和内部员工 群体，对其激励应采取差异化定位策略。
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