有一家公司的一名员工从公司成立时就在公司工作，技术水平很好，曾 经为公司做出过重要的贡献，为此公司提升其为技术部经理。但是随着公司 的快速发展，他的管理能力和个人发展意识都不能够适应公司的发展。 公司 总经理对他非常器重，虽然知道他有这些缺点，但是依然不愿意让其他人来 替代他的职位，这种问题应该如何处理？这种情况在中小企业中非常常见。 正如上面所讲的那样，有些员工在公 司刚成立的时候，就为公司服务，随着公司的发展壮大，这些员工自然而然 地在公司身居要职。 特别是对于技术岗位来讲，技术骨干不见得就懂管理， 也不见得一定能把管理工作做好。解决这种问题并不是那么简单。首先，即便现在的部门经理不合格，也 未必就有合适的人员来替代他；其次，单纯具有过硬的技术素质或管理素质 并不代表就一定能做好这个岗位。 老员工熟悉公司的各种情况，与总经理磨 合了很长时间，并且对公司有更高的忠诚度。虽然技术或管理能力有所欠缺， 但总经理使用起来非常放心，并且不见得部门经理就无法完成工作。 每个人都有工作上的缺陷，不论是技术上的，还是管理上的。这些都可 以在工作过程中，或者通过培训来弥补。 如果这位部门经理在技术上有所欠 缺，公司可以给他一些技术培训的机会；如果管理素质较低，其他的管理者 都可以先协助他做好管理工作，逐渐地让他胜任管理岗位。
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