为了便于项目组长管理，项目组长有权建议项目组成员的奖金分配。当 然，他不能够给自己分配奖金，那么他的奖金由谁来分配？标准是什么？如 果将他的奖金完全与项目的进度挂钩，那么他就会想方设法将公司的资源投 人到他的项目组中，如果有多个项目并存，就会出现竞相争夺资源的情况。 然而公司的资源永远是稀缺的，这种争夺无疑会造成公司资源的浪费，并且 使资源更加紧缺。这个问题如何解决？上述四个问题并没有标准的答案。但这是在制定开发项目奖金之前必须 解决的四个问题。 你不妨先不要急着定制度，可以将相关的人员组织到一起， 对上述资格问题进行讨论。 根据最终确定的结果，再来草拟制度。需要注意的是，在组织讨论的时候，最好能够召集到各个部门的负责人， 而不是仅与开发部的成员进行讨论，这样做主要是为提高制度的客观性和公 正性。 因为本部门的人员讨论本部门的奖金政策，往往从本位主义出发，而 不是从公司整体的利益去考虑。 另外，需要注意的是各个部门不同奖励政策的协调性，虽然奖励的内容 不同，但是不应该有很大的差异性。 各部门的实际人均奖金数额不能差距过 大，否则会引起员工的抱怨甚至管理的混乱。
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