怎样合理施加压力？

    心理学有个著名的“豆芽菜理论”：人才的成长恰如发豆芽，豆芽 放在湿布上，上面还必须要压上石头。没有石头的压力，豆芽长得又长又细， 味道很差；有了石头的压力，豆芽才会长得又白又胖，味道鲜美。  这说明适 当的压力是员工进取的有效动力。对于企业来说，适度的压力可以使人集中注意力，提高忍受力，增强机 体活力，减少错误的发生。  压力可以说是机体对外界的一种调节的需要，而 调节则往往意味着成长。  经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效办法， 使应付能力不断提高，工作效率也会随之上升，所以压力是提高人的动机水 平的有力工具。“末尾淘汰”制会给员工带来紧迫感、压力感，还能够给员工提供一个公 平、积极进取以及不断超越自我的环境。    但是这一制度备受争议，它并不总是灵 丹妙药，因此领导们在使用的时候，一定要灵活运用，实现企业和员工的双赢。有的员工总是爱迟到，而且下班又总是提前开溜，尽管跟他有过多次谈 话，甚至批评、罚奖金等，都不能改掉他的这一恶习。  怎么办呢？聪明的领 导也许早已想到——让他负责公司考勤。  这样就等于给了他一定的压力，无 形间就会激起他的责任心，收到理想的效果。不过压力激励管理也要适当，千万不可压过头，适得其反。  据调查显示：目前近60%的国内组织员工压力较大，出现职业枯竭的员工 接近10%。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力，已经成为一些企业的心病。  某知名咨询公司总经理郑华辉介绍说，一项历时5年，累计数据20 000我把寻找接班人作为公司员工的永远工作，不仅给当事人带来一种 责任感和压力，也让我的企业永远在运转。  ——戴尔公司创始人迈克•戴尔余例，涉及金融、通信、政府机构、IT、房地产等行业领域的调查结果显示， 近60%的国内组织员工压力较大，其中工作负荷压力较大的人群主要集中在 管理层，普通员工则感受到较大的职业发展压力。    出现职业枯竭的员工接近 10%,中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10%。