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怎样合理施加压力?

火鲤鱼用户用户来自于: 未知
2022-06-13 18:32
    心理学有个著名的“豆芽菜理论”:人才的成长恰如发豆芽,豆芽 放在湿布上,上面还必须要压上石头。没有石头的压力,豆芽长得又长又细, 味道很差;有了石头的压力,豆芽才会长得又白又胖,味道鲜美。  这说明适 当的压力是员工进取的有效动力。对于企业来说,适度的压力可以使人集中注意力,提高忍受力,增强机 体活力,减少错误的发生。  压力可以说是机体对外界的一种调节的需要,而 调节则往往意味着成长。  经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效办法, 使应付能力不断提高,工作效率也会随之上升,所以压力是提高人的动机水 平的有力工具。“末尾淘汰”制会给员工带来紧迫感、压力感,还能够给员工提供一个公 平、积极进取以及不断超越自我的环境。    但是这一制度备受争议,它并不总是灵 丹妙药,因此领导们在使用的时候,一定要灵活运用,实现企业和员工的双赢。有的员工总是爱迟到,而且下班又总是提前开溜,尽管跟他有过多次谈 话,甚至批评、罚奖金等,都不能改掉他的这一恶习。  怎么办呢?聪明的领 导也许早已想到——让他负责公司考勤。  这样就等于给了他一定的压力,无 形间就会激起他的责任心,收到理想的效果。不过压力激励管理也要适当,千万不可压过头,适得其反。  据调查显示:目前近60%的国内组织员工压力较大,出现职业枯竭的员工 接近10%。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力,已经成为一些企业的心病。  某知名咨询公司总经理郑华辉介绍说,一项历时5年,累计数据20 000我把寻找接班人作为公司员工的永远工作,不仅给当事人带来一种 责任感和压力,也让我的企业永远在运转。  ——戴尔公司创始人迈克•戴尔余例,涉及金融、通信、政府机构、IT、房地产等行业领域的调查结果显示, 近60%的国内组织员工压力较大,其中工作负荷压力较大的人群主要集中在 管理层,普通员工则感受到较大的职业发展压力。    出现职业枯竭的员工接近 10%,中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10%。

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发布时间
2022-06-13 18:32
更新时间
2022-06-13 18:32

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