文章 劣质成本与“水下冰山”的关系？劣质成本与西格玛水平的关系？

劣质成本的概念，是 20 世纪 90 年代末，美国推行六西格玛管理过程中提出来的。它继承了质量成本的有效成分，扩展和延伸了质量成本的内涵和功能，使质量和成本更加紧密地融合起来，把质量管理推进到新阶段。 劣质成本的定义，目前还没有明确的、统一...

管理 六西格玛 质量管理 保险 快递

赞同0  50浏览  0评论 水泡鱼 2022-10-06 20:26

文章 六西格玛管理法简介

　　六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 　　...

六西格玛 作用 流程

赞同0  22浏览  0评论 volcano 2023-01-10 12:26

文章 六西格玛的 6σ管理法的概念

　　6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值,用以...

六西格玛 作用 流程

赞同0  18浏览  0评论 volcano 2023-01-10 12:26

文章 DPMO与六西格玛的关系

　　DPMO（即：每百万次采样数的缺陷率）是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。这里有一个计算公式,即DPMO=（总的缺陷数/机会）×一百万分之一百万。 　　如果DPMO是百万分之三点四,即达到99.99966%的合格率,那么这就叫...

六西格玛 作用 流程

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文章 六西格玛管理的特征

　　1)是以顾客为关注焦点的管理理念 　　六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车，可以让它的动力增大一倍，载重量增大一倍，这在技术上完全做得到，但这是不是顾客最需要的...

六西格玛 作用 流程

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文章 六西格玛管理的优点

　　实施6σ管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面： 　　（一）能够提升企业管理的能力 　　6σ管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6σ把这一切都转化为实际有效的行...

六西格玛 作用 流程

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文章 六西格玛的西格玛水平

　　6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户 　　5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 　　4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客...

六西格玛 作用 流程

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文章 六西格玛的6σ管理的人员组织结构

　　6σ管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得以顺利实现。在过去，之所以有80％的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个人员组织结构。 　　（一）6σ管理委...

六西格玛 作用 流程

赞同0  17浏览  0评论 volcano 2023-01-10 12:26

文章 六西格玛的 6西格码质量管理方法对企业管理的作用

6西格码质量管理对经营业绩的改善 　　在企业内部,规范的6西格码模式项目一般是由称为"6西格码模式精英小组" (SixSigmaChampion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的6西格码模式...

六西格玛 作用 流程

赞同0  47浏览  0评论 volcano 2023-01-10 12:26

文章 六西格玛的 西格码质量管理方法的流程

　　6西格码模式是一种自上而下的革新方法,它由企业最高管理者领导并驱动,由最高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行6西格码模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流...

六西格玛 作用 流程

赞同0  32浏览  0评论 volcano 2023-01-10 12:26