德尔菲法

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德尔菲法的简介
  德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此,这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年,兰...
 德尔菲法的特征
资源利用的充分性。由于吸收不同的专家与预测,充分利用了专家的经验和学识; 最终结论的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立地做出自己的判断,不会受到其他繁杂因素的影响; 最终结论的统一性。预测过程必须经过几轮的反馈,使专家的...
 德尔菲法的具体实施步骤
组成专家小组。按照课题所需要的知识范围,确定专家。专家人数的多少,可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定,一般不超过20人。 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求,并附上有关这个问题的所有背景材料,同时请专家提出还需要什么材料。然后,由专...
 德尔菲法的应用
  如某书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测。该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家,要求大家给出该专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三...
 德尔菲法的优缺点
  德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论、得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点,即 能充分发挥各位专家的作用,集思广益,准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来,取各家之长,避各家之短。 ...
德尔菲法与其他决策法相比较
效果标准/决策方法互动群体法脑力激荡法名义群体法德尔菲法电子会议法 观点的数量低中等高高高 观点的质量低中等高高高 社会压力高低中等低低 财务成本低低低低高 决策速度中等中等中等低高 任务导向低高高高高 潜在的人...
德尔菲法案例分析
案例一:德尔菲法应用案列   某公司研制出一种新兴产品,现在市场上还没有相似产品出现,因此没有历史数据可以获得。公司需要对可能的销售量做出预测,以决定产量。于是该公司成立专家小组,并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家,预测全年可能的...

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