文章 产品大类决策的 产品大类分析

　　在现代企业里，每一产品大类应由专门的管理人员负责。这些管理人员必须做到两点：一是掌握产品大类中不同项目的销售和赢利情况，并采取相应措施；二是确定本企业现有产品大类如何与同一市场上的竞争者的产品大类相抗衡。 　　在每一产品大类中，不同的产...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类的长度

　　负责产品大类的管哩人员所面临的另一个主要问题，是确定产品大类的长度（即产品项目的数量）。如果产品大类过短，则可通过增加产品项目的方式增加利润；如果产品大类过长，则可通过剔除某些项目的方式来增加利润。 　　解决产品大类的最佳长度问题涉及到...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类延伸决策

　　任何企业的产品大类都是定位在整个行业所有产品大类内的一个特定范围内。所谓产品大类延伸，也就是将企业现有产品大类加以伸长的一种行动。它可能是为了要开拓新的顾客群市场，也可能是因为顾客需求的改变，还可能是为了使本企业成为经营种类全面的企业。...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类填充决策

　　所谓产品大类填充决策，是指企业决定在现有产品大类范围内增加新的产品项目，增加产品组合的深度。企业采取这种决策的主要动机是： 　　①急欲得到更多的利润； 　　②满足其经销商增加一些品种以便增加销售额的需要； 　　③利用平时过剩的生产能力，...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类现代化决策

　　在某些情况下，虽然产品大类的长度很恰当，但式样却已过时，这时，产品大类就须加以现代化。例如，某企业工作母机的产品大类看起来还是本世纪20 年代的式样，这样，势必会输给产品大类式样较新的竞争者。 　　当企业认定其产品大类有现代化的必要时，...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类号召决策

　　所谓产品大类号召决策，是指企业产品大类管理人员选择具有代表性的一个或几个产品项目作为特别号召，以吸引顾客对该产品大类的注意。有时，管理人员利用产品大类中的低档产品来作为号召品进行促销活动。例如，英国罗斯·莱斯公司曾利用一种售价为4900...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类定价决策

　　制订产品大类中所有产品项目的价格，是产品大类管理人员的主要工作之一。下面我们对两种特殊情况加以讨论：一种是由主要品与附属品所组成的产品大类的定价；一种是副产品的定价。附属产品有两种形式：一种是任选品；一种是受制品。 　　企业通常都开发产...

产品大类决策

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文章 产品大类决策的 产品大类删减决策

　　一般在下列两种情况下须进行产品大类删减工作：①管理人员发现产品大类中有一些没有希望的产品，这些产品正把整个产品大类的利润拖累下来。②企业面临高度需求，但又没有足够的生产能力来生产这些行情看好的产品项目。这时，企业须审查各个产品的利润边际...

产品大类决策

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