高绩效文化

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什么是高绩效文化
  所谓高绩效文化,其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的,例如IBM的力争取胜、NOKIA的顾客满意、GE的追求完美;而文化的其他价值判断,如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等,也必然围绕追求高绩效来展开。相应的,企业的薪酬制度...
高绩效文化的特征
  高绩效文化拥有如下的六个特征:   1、目标导向,清晰界定成功(或高绩效)的定义   拥有高绩效文化的企业会清晰的向员工传递组织的目标和策略,告诉员工什么是成功,以及如何成功。同时企业的目标会通过分解和转换与每位基层员工的工作息息相关,...
高绩效文化的措施
  从高绩效文化的特征可以发现建立高绩效文化的标准和途径:   1、梳理价值观,建立追求高绩效的基本理念   文化建立,从心开始,企业需要梳理基本的价值观,将所有与追求高绩效冲突的理念和价值判断进行排除,并围绕高绩效文化建立新的企业文化体系...
高绩效文化的IBM的高效绩文化
  IBM在奖励优秀员工时,是在履行自己所称的高绩效文化。   1996年初IBM推出个人业绩评估计划(PBC)。具体来说,PBC从三个方面来考察员工工作的情况。 第一是Win,致胜,胜利是第一位的,首先你必需完成你在PBC里面制定的计划,...
高绩效文化的高绩效企业文化的构建
  蓝色巨人的企业文化转轨   IBM在企业变革过程中的文化转轨,为我们反思企业文化的本质提供了一个很好的借鉴。   IBM的文化是其创始人老沃森提出的,以新教伦理为基本假设,其核心价值观是三个基本信仰:即精益求精、高品质的客户服务和尊重个...

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