文章 什么是扁平化管理

　　扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金...

扁平化管理

赞同0  15浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化管理的内涵

　　“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过...

扁平化管理

赞同0  30浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化管理的结构形式

　　由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平，所以，我们必须全面认识扁平化管理结构，才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功，真正做到向管理要效益。 　　按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结...

扁平化管理

赞同0  19浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化管理模式的运用

　　运用扁平化管理模式，旨在构筑新模式、组建新机构、再造新流程。变矩阵式管理为扁平化管理，突破次序、等级结构的界线；突破部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，对企业进行整合。 　　首先是构建扁平化的组织。扁平化管理包括三个方面的内容：...

扁平化管理

赞同0  17浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化管理的实施对策

　　实施扁平化管理不是简单地撤并机构就可以完成的，特别是大型企业的管理关系和生产流程复杂，在推行组织结构扁平化时， 　　首先，要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅。管理层的机构和...

扁平化管理

赞同0  23浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化管理的优势

　　相对于传统的金字塔状的企业管理模式而言，扁平化管理存在诸多优势。 　　首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 　　金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理...

扁平化管理

赞同0  32浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化管理的应用条件

　　并不是所有企业都能够通过扁平化管理解决自身管理问题，要想使扁平化管理在企业发挥作用，以下几个条件应该比较成熟。 　　1、能突破传统的管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。 　　经过五千年封建等级制度熏陶的中国人，形成了“民可使由之、不...

扁平化管理

赞同0  48浏览  0评论 肥虫虫 2023-01-04 16:32

文章 扁平化转型要注意：风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言，扁平化管理模式更加地轻便，而且可以营造良好的思维碰撞的氛围，身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱，扁平化转型成为热潮。但是，扁平化模式假如不注意“风险共担”的话，那么将会出现很多在传统模式下未出...

2年 初级 扁平化管理

赞同0  37浏览  0评论 tonic 2023-01-16 22:08