文章 管理层次的产生

　　当生产力十分低下，社会分工极其简单的时候，基本的生产劳动是单个的，计划、组织、实施、执行直至成果的享受，可能都是一个人。所谓的力者也就是劳动者自己。随着生产力的进一步发展，人们的活动也复杂起来。 　　劳动的方式逐渐由个体向群体发展，一项...

管理层次

赞同0  31浏览  0评论 ssjj888 2023-01-04 16:32

文章 管理层次与管理宽度的关系

　　管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；...

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文章 管理层次的分工以及相互关系

　　在组织的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。 　　一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规模的大小，活动的点以及管理宽度而定。如前所述，一般说来，大部分组织的管...

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文章 管理层次的设计方法

　　管理层次设计一般可分为以下四个步骤进行： 　　1.按照企业的纵向职能分工，确定基本的管理层次。 　　2.按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 　　3.按照提高组织效率的要求，确定具体的管理层次。 　　4.按照组织的不同部分的特点，对管理...

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文章 管理层次设计的其他制约因素

　　1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的纵向职能分工的不同层次，反映了企业外部环境和企业内部条件的客观要求。 　　...

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