合工理论

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 合工理论的概述
  合工理论是管理学一个新的理论前提,它向传统的分工理论提出了挑战。   200年以前,亚当·斯密以制造针为例论述了劳动分工的作用。而且,他的这一分工理论成了近代产业革命的起点,也成了后来的管理学家创建管理学的理论前提。   确实劳动分工较...
 合工理论的实质
  合工理论的实质是:   ①创造更多的流程价值;   ②节省更多的流程成本;   ③产生更多的流程收益;   ④节省时间、提高响应速度,从而缩短产品或服务周期;   ⑤提高服务质量和客户满意度。   合工理论并不否定分工理论,即并不否定分...
 合工理论的“知识型员工”假设
  与工业经济时代相比,2l世纪是信息经济时代,企业所处的社会、技术、环境发生了巨大的变化,主要表现在:   (1)市场由“卖方市场”彻底转向“买方市场”;   (2)大规模生产转向个性化定制;   (3)产品种类繁多;   (4)产品功能...
 合工理论的优势
  与分工理论相比,合工理论显示出其强大的优势,即借助信息技术,以重整企业业务流程为突破口,将原先被分割得支离破碎的业务流程再合理地“组装”回去,将几道工序合并,归一人完成,也可将分别负责不同工序的人员组合成工作小组或团队,以利于共享信息、...

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