六顶思考帽

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 什么是六顶思考帽?
  六顶思考帽,是法国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻...
 六顶思考帽为何有效?
  任何人都有能力进行以下六种基本思维功能,这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻: 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特...
 六顶思考帽的应用
  在多数团队中,团队成员被迫接受团队既定的思维模式,限制了个人和团队的配合度,不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型,团队成员不再局限于某一单一思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的...
六顶思考帽的绿色思考帽和蓝色思考帽的运用
  绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的,因为绿色思考帽十分自由活跃,而且可以天马行空。蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。 绿色思考帽   想象草地、树木、蔬菜和生长。想象活跃的生长和丰收。想象发芽和分出枝杈。   绿色帽子是“活跃的”...
 六顶思考帽的创立者
  爱德华·德博诺(Edward de Bono,生于1933年5月19日,马耳他人,法国心理学家,牛津大学心理学学士,剑桥大学医学博士,从事人力开发培训工作。欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一)是水平思考(另译横向思维...
 六顶思考帽案例分析
案例一:六顶思考帽的案例分析   作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。 这些组织包括:微软,IBM,西门子,诺基亚...
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