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C端转行B端运营3年,无保留经验分享(一)
先自我介绍一下:2017年毕业的我,如今已经满打满算干了5年互联网运营。2016年-2019年这段时间,在阿里和京东做C端运营,先后经历过新媒体运营、内容运营、活动营销以及品牌推广;2019年下半年开始,在一家金融企业做B端业务的运营。 三...
C端转行B端运营3年,无保留经验分享(二)
在《C端运营转行B端运营3年,无保留经验分享(一)》中讲了B端业务模式、类型以及和C端业务的差异这些基本知识。 这一篇主要是聊「我对B端运营的理解」「B端运营框架」「B端内容引流实操框架」。 01、B端运营定义及关键工作 在定义B端运营之前...
C端运营转行B端运营3年,无保留经验分享(三)
活动运营,爱的人爱死,因为它可以花小钱,办大事,短期内有效提高相应指标,比如双11、618这几场S级大促GMV贡献了全年的大半KPI,而且还可以低成本测试产品、功能等可行性,不行也不过是一场失败的活动,要是可行,就可以固化下来。 但是,恨的...
C端转策略:策略产品经理专业能力盘点
大家好,我是策略产品经理夏唬人。 上周一个训练营的同学拿到了字节的搜索策略offer,工作4.5年,成功从C端转到了策略。 拿到offer不是终点,反而只是一个起点。更重要的是当你从熟悉的领域进入一个陌生的方向,如何才能快速建立起自己的&l...

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