产品商业化

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 那些没有在追求用户数量的产品经理,都在追求什么?
产品的商业模式可以分为两种类型:一类是靠用户数量赚钱的,而另一类则是靠用户质量赚钱。 我爸很久之前曾经问我: 微信又不收费,它是怎么赚钱的?你们公司又是怎么赚钱的? 无可厚非,这是一个很好的问题,因为这个问题能把现在市面上所有产品的商业模...
 从“小产品”的角度,看商业化思考
小产品代表着一类人,或者一类产品经理,同时也代表着他们的工作日常,站在“小产品”的角度来看商业化。 3年前,我在一家小创业公司,做ToB企业SaaS产品服务(现在还很坚强的活着,我觉得已经很难得了),在业务刚有起色,B轮业融了千万美金的前...
 地图产品商业分析:高德 & 百度 & 腾讯
文章从商业化角度出发,对比高德地图、百度地图和腾讯地图,全面分析了地图产品的商业化路径。 从疫情开始到现在已经3个多月,其中有破产、有合并、有转让、有裁员。很多企业出现问题更多在营收上出现了周转问题,效率问题等等,一些问题归根结底都是营收...
 产品如何进行商业化:以某同志社区软件为案例进行分析
个体因多样性而得以群分,而群分是产品商业化的基础。本文就以一个社区软件为案例,来分析一下,产品如何进行商业化。 01 产品商业化的内在逻辑 前两天写轰趴馆的复盘文章,虽然是从运营与推广的角度来写的,但写的时候一直在想一些产品商业化的问题。...
 如何找到产品商业化的竞争壁垒?
如何去做产品的商业化壁垒?我们可以从产品属性、产品矩阵、内容这三个角度去做一些思考和行动。 近些年,越来越多的互联网产品在创立之初就开始注重商业化模式的打造,毕竟历史上有太多实现了上亿流量但却苦于商业化模式不明朗而迟迟没有变现的产品。 那...
 即刻:社区产品如何商业化?
编辑导读:内容社区类产品的商业变现向来都是一道难题,如何权衡好社区用户体验和企业的商业需求是重点。本文从即刻App这一典型社区产品出发,结合常见的商业化模式,对社区商业化的可能性展开了分析探讨,与大家分享。 2019年7月12日,即刻Ap...
 一文读懂互联网产品商业化
编辑导语:商业化产品和用户产品是产品经理的两大方向,两者的产品逻辑有着明显的差异。本文作者结合自身工作经历,以什么是产品商业化内容为切入点,由此深入分析梳理了互联网产品商业化的基本逻辑,与你分享。 商业化产品和用户产品是产品经理的两大方向...
 一款“涉世未深”的产品的商业化之路
一款涉世未深的产品在企业市场洗礼前,究竟该如何做好商业化?以下,本文作者将结合自身经验,从四个方面出发来对这个问题进行探讨。 今天要分享的内容,也是很久前我一直在思索的问题。 之前我陆续发过一些to B的文章,有幸得到了不少人的支持。事后...

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