创新构思的形成

　　奥斯本把创造过程分为七个阶段：即提出问题确定目标阶段、收集信息阶段、分析与消化信息阶段、提出假设阶段、方案确定阶段。创新构思就是这七个阶段活动的产物。创新构思(在产品创新中也称产品概念)应包括三个部分：创新技术的功效、形式和技术。功效体现需求和效益，形式是产生功效的载体，技术是实现形式的途径。创新构思通常是在综合各方面信息的基础上，通过创新人员的创造性思维形成的。

　　激发创新人员的创造性有助于创新构思的形成。来自各个领域的研究人员总结出的激发创造性的方法有上百种，这些方法大体上可分为五类：

　　(1)属性分析，即通过罗列已有产品(或工艺)各方面的属性(物理属性、功能属性、效能属性、使用方法、系统结构等等)，分析这些属性的作用、思考改变这些属性或改变属性实现方法的各种可能及其效果，激发创新构思；

　　(2)需求评估，即对产品的用户进行调查，了解用户的构成及各类用户的需求和对产品的要求，研究不同用户的需求差异，分析产品存在的问题，进行市场细分，激发创新构思；

　　(3)相关分析，即分析事物之间的联系，通过类比和联想激发创新构思；

　　(4)趋势分析，即对未来人们的工作和生活环境进行预测，通过分析可能出现的新需求和新情况激发创新构思；

　　(5)群体创造，即以各种方式为具有不同知识背景的人员提供进行交流和思想碰撞的机会与条件，通过相互启发，集思广益，激发创新构思。

　　在创新部门中营造一种团结协作、积极向上、鼓励创造的环境和气氛，提供必要的物质条件，吸引和培养创造性人才，对创新人员进行有效的激励，有助于创新构思的产生。