非加价模式存在的问题

　　所有创新的模式和理论在开始实现时，必然会遇到大量的问题，“非加价” 模式作为一种新的商业流通模式在实践的过程中也存在着一些问题。

　　首先，“非加价” 模式的赢利方式主要是依靠巨大的规模效应带来的效益，因此需要大量的前期投入，且建设周期长。中国美旗控股集团前期的资金来源大部分是筹集各方民营资本，民营资本存在依附性较强，财务风险较高。一旦民营企业自身的资金周转出现问题，或者企业所有人对美旗城的发展失去信心，民营企业便有可能从“非加价”模式撤资，美旗集团作为民营企业，很可能没有足够的前期资金持续投入，这也是民营资本的不稳定性所留下的后患。

　　其次，“非加价” 模式的规模化运行通过美旗城人驻商家的保证金和中国美旗控股集团自身的固定资产来获取银行的授信，从而来进行整个模式后续运营，这需要的是大量且持续的现金流，获取充足现金流的基础是大量的入驻商家和大规模的交易额。但在项目刚刚运作的前期，美旗城品牌尚未创立且没有相关的实际运营数据支持，是否能够吸引足够的商家和顾客，为入驻的商家提供现金流和交易额，是“非加价”模式实现运转所需面临的问题。

　　再次，诸如泉州、广州、温州等经济较为发达的地区，原本就有着各自的商业流通模式，具有一定的集散能力。美旗城的选址靠近这些经济较发达地区在一定程度上也给美旗城带来一定的考验：建成之后的美旗城能否对周边那些已经具有一定集散地位的城市进行分流，打破原有的商圈和经营模式，从而获得新市场，还需要实践检验。