绩效管理流程的绩效管理的具体流程

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绩效管理流程的绩效管理的具体流程

　　1、制订考核计划

　　1）明确考核的目的和对象。

　　2）选择考核内容和方法。

　　3）确定考核时间

　　2、进行技术准备

　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

　　3、选拔考核人员

　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：

　　*通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

　　*在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

　　4、收集资料信息

　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

　　5、做出分析评价

　　1）确定单项的等级和分值。

　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。

　　3）对不同项目考核结果的综合。

　　6、考核结果反馈

　　1）考核结果反馈的意义。

　　2）考核结果反馈面谈。

　　7、考核结果运用

　　如下图所示：