什么是7个S方法

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什么是7个S方法

　　美国斯坦福大学教授R·T·帕斯卡尔和哈佛大学教授A·阿索斯在他们1981年合著出版的《日本的管理艺术》一书中总结美国和日本的经验，提出改革现代企业管理的七个因素，因每个因素的英文名称第一个字母都是S，故称为7个S。即：

　　1.更加积极主动灵活的战略（Strategy）；

　　2.更集中又更分散的机构（Structure）；

　　3.层次更分明又公开的交流制度（体制）（System）；

　　4.根据个人和企业的情况规定的相应技术（Skill）；

　　5.用社会化企业“哲学”来管理全体人员（Staff）；

　　6.不慌不忙、不紧不慢、不声不响的作风（Style）；

　　7.作为道德和信仰的总体体现的共同价值观（Shared Values）；

　　在这里，把战略问题放在第一位。战略问题就是目标方向，是领导者规划设计的核心。