效益统一原理的 效益同一原理的运用

　　效益是管理的根本目的，管理就是对效益的不断追求。管理者必须把树立正确的效益观念作为管理工作的前提，把追求效益作为管理活动的准则。管理的效益统一原理要求在追求效率时，通常应该做到以下几点。

　　（1）在实际工作中，管理效益的直接形态是要通过经济效益而得到表现的

　　 管理系统是一个人造系统，其基本上是通过管理主体的劳动所形成的，是按一定顺序排列的多方面多层次的有机系统。尽管系统内部有繁复众多的因素相交织，而每一种因素均通过管理主体的劳动而变化，并对整个管理运动发生着影响。综合评价管理效益当然必须首先从管理主体的劳动效益及其所创造的价值来定量考虑。

　　（2）影响管理效益的因素很多，要注意主体管理思想正确与否

　　 在现代化管理中，采用先进的科学方法和手段，建立合理的管理机构和规章制度无疑是必要的。但是更重要的是一个管理系统高级主管所采取的战略，这是更加带有全局性的问题。实际上管理只解决如何“正确地做事”，而战略才告诉我们怎样“做正确的事”。例如，一个企业不管有多少好的管理方法，不管基础有多好，如果经营战略错了，局部的东西再好，到头来，产品不适销对路，质量再好，价格再低，也毫无意义。实际上，管理效益总是与管理主体的战略联系在一起的。

　　（3）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致

　　全局效益是一个比局部效益更为重要的问题。如果全局效益很差，局部效益的提高就难以持久。当然，局部效益也是全局效益的基础，没有局部效益的提高，全局效益的提高也难以实现。局部效益与全局效益有时是统一的，有时也是矛盾的。因此，当局部效益与全局效益发生冲突时，管理必须把全局效益放在首位，做到局部服从整理。比如，企业不能用随意提高产品的价格或是降低产品质量等损害消费者利益的办法来牟取暴利。

　　（4）追求短期效益不能无视长期效益

　　 信息时代的企业每时每刻都面临着激烈的竞争，但这种竞争在考验企业爆发力的同时，又要考研企业的持续发展能力。如果企业只满足于眼前的经济效益水平，而忽视技术开发和人员的培训等企业创新的必要条件的创造，就随时会有被淘汰的危险。所以企业经营者必须有远见卓识，随时想着明天的发展。像“太阳神”、“巨人”、“三株”、“秦池”等昙花一现的企业就都是违背这一思想的牺牲品。只有不断创新，用可持续发展的观点来营造企业，积极进行新产品的开发和所在领域的探索，不断创新，才能保证企业有长期稳定的高效益，才能使企业得到长足的发展。

　　（5）效益同一原理要求经济效益和社会效益并重

　　经济效益是效益表现的最直接的形态。任何一个企业都是为了追求一定程度上的营利才进行投入产出活动的。另一方面，我们不能无视社会效益，即不能为营利忽视环境保护，要积极地、义不容辞地处理“三废”，保护环境，不能为了经济效益生产假冒伪劣产品，进行不正当竞争，不能私自生产、出售或走私黄、赌、毒产品等。不顾社会效益的行为只能是短期、局部获利，对社会及企业的未来迟早会造成致命的影响。