如何创业？？？

自己创业的人越来越多，对于没有经验的人来说，怎么创业呢?1、找到有前景的行业2、从行业中找到合适的项目3、做开店准备4、店铺经营

创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。 　　符合条件的借款人，根据个人的资源状况和偿还能力，可获得单笔50万元的贷款支持；对创业达一定规模或成为再就业明星的，还可提出更大额度的贷款申请。创业贷款的期限一般为1年，长不很过3年；为了支持下岗职工创业，创业贷款的利率可以按照人民银行规定的同档次利率下浮20％，许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60％的政府贴息。 　　大学生创业贷款是各省市给大学生提供的创业优惠措施，为支持大学生创业，各省市各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。

 　　很多人都想创业，如何才能够成功创业？创业有哪些方法呢？看看以下几点，希望对你有帮助：　　 一、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 　　 二、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 　　 三、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 　　 四、跟顾问顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教顾问顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 　　 五、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的支持。 　　 六、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的圆满组合，那么你才能看到成功的微笑。

先收入增涨扩大自己的交际圈子再创业

**一直是个不安分的人，很早就已经开始创业。初和一帮铁哥们成立了一个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变国内外！虽然当时在杭州甚至还没有开通拨号上网业务，就是远在美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到一年。但**却萌发出一个想法：我要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全国内外发布。　　很多人都认为**的成功在于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，我觉得他的成功不在于他如何的敏锐，而在于他的闯劲，当然**并不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。在95年创办初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底**跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国内外电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对**的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“鼻子”：在众多信息中判断趋势走向。更重要的是，**这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的b2b思路成熟：用电子商务为企业服务。　　“其实大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”**提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月，**在北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。　　我觉得值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。前期摸索，拜师学艺，借船出海，**不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用小的代价来做好创业前的准备。 　　**在创办阿里巴巴之前在家里召开实力次“股东”大会，“启动资金必须是pocket money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性很大。我们必须准备好接受‘倒霉的事情’。”这是这次会议的重要议题。“我们必须准备好接受‘倒霉的事情’”，这是**给创业者的实力原则。