薪酬沉淀制度是年薪沉淀制度，是企业留住人才的一种薪酬管理方 法。可以对单位的领导及关键技术人员实行年薪制和年薪沉淀制度。就是当 年年薪只能拿走一小部分，其余在未来几年之后兑付。 沉淀年薪每年兑现一 次，在此期间，逢合同期限结束，沉淀年薪全部兑现。例如某公司基于公司的战略发展和公司的用人、留人机制，沉淀年薪将 于次年度开始逐年兑现，兑现的比例依次为：40%、30%、20%,剩余的 10%在员工为公司服务满5年后（合同期限尚未结束），逐年兑现。 次年度沉淀年薪=(年薪额度x20% x40% );第三年沉淀年薪=(年薪额度x2〇% x30% );第四年沉淀年薪=(年薪额度x2〇% x2〇% );第五年沉淀年薪=(年薪额度x20% x10% )。 企业通过实行薪酬沉淀制度，留住人才。另外还可以用股票、期权等人 股分红的方式实行沉淀制度，如当年的收益来年进行兑现。 另外可利用福利沉淀实现有效激励，留住人才j很多企业在用高薪酬福 利制度实现激励的同时，用期权的形式作一些规定以起到留住人才、长期规 划的目的。 在年金的计划中，设定权益归属方案，规定服务满一定的年限后 方可获得相应的年金权益，与即时兑现的奖金福利相比，年金既使员工得到 了鼓励，又达到了类似期权的良好效果，而且操作上又比期权要简单、方便 得多。
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