激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手 段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响到员 工的工作情绪，使用不好会造成负面影响，所以每i个公司对薪酬构建都应 非常慎重。 这也是企业制定激励机制的共识。传统的中国文化背景下，有着君子重义轻利的价值取向，而改革开放后， 许多企业采用一种负向的薪酬管理方式，就是扣工资、通过经济制裁来达到 管理员工的方式。 随着全球经济一体化的趋势，西方企业的管理模式大量引 入国内后，出现薪酬管理的新规则——激励文化，对员工采用激励而不是惩 罚的方法。 企业认为员工工作得好，就会在该员工的薪酬上体现，而工作干 不好，就没有加薪。 也就是说企业越来越重视回报和投入的等值，而员工也 逐步接受了这一方式，但这并不意味着收入是衡量工作价值的唯一标准。IBM 的薪酬管理正是基于此来达到奖励进步、督促平庸的目的，并进一步发展成 为其独特的“高绩效文化”。 所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工 资、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地 从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从 而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。
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