创业型领导

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 什么是创业型领导
  在一个快速变化的新时代,公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动荡不安的环境下,如何提升公司对不确定性环境的适应性,如何对战略价值创造进行发现与探索,如何创造新的商业模式就变得越来越重要。为了适应这些变化,无论实业界还是...
 创业型领导的理论框架
  Gupta等在McGrath和MacMillant的基础上提出了创业型领导的理论框架,它包括两个挑战维度、五个创业型领导角色及二十个特征(见表1)。   两个挑战维度是情景扮演(Scenario enactment)和任务扮演(Cas...
创业型领导的六个维度
  高管团队的创业型领导可以概括为以下六个维度:   (1)培养创业能力。强调创业和人力资本开发具有同等重要价值的愿景有利于促使人们发展诸如敏捷、创新和战略管理资源的创业能力。   (2)保护对当前经营模式有威胁的创新。有效的创业型领导会与...
 创业型领导理论与其他领导理论的联系与区别
  1、魅力型领导、变革型领导与创业型领导的联系与区别   创业型领导理论与魅力/变革型领导理论的一个共同之处是,领导者都是通过号召下属拥有更高的自我实现的需要来产生最优的绩效。不同的是,创业型领导者号召下属实现最优绩效的能力是建立在公司对...
 创业型领导的研究现状
  目前,对创业型领导理论的研究焦点主要集中在以下三个方面:   1、对创业型领导理沦框架的研究   创业型领导理论的内涵是什么,由哪些维度组成,具有哪些特征,是这类研究关注的焦点。Irelang等[9]认为,创业型心智模式包括四个关键因素...
 创业型领导理论研究未来的发展趋势
  从以往研究来看,有关创业型领导的研究还处于初步探索阶段。在研究内容上,大多还是停留在建立创业型领导理论的理论框架,以及创业型领导理论与其他领导理论的比较研究,创业型领导绩效机制的研究则很少,至于创业型领导效能的研究则几乎是一片空白。在研...

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