如何组建营销团队，营销团队如何管理 如何提高团队战斗力

营销团队的员工流失率比其他的团队高，人员复杂，团队管理难度高。面对这样的问题如何有效地管理营销团队。

（1）选择合适的团队成员

从源头解决人员问题，在组建团队之前，找出志同道合的成员，“物以类聚如何组建营销团队，人以群分”，相同价值观的人，合作起来更加的默契，减少一些理解偏差而导致的矛盾。

（2）资源平衡

保持内部稳定发展，资源分配须达到平衡，人总是希望被公平对待，被尊重，一旦因资源没有分配平衡，激发出嫉妒、偏激等情绪，正是这个团队瓦解时刻。

（3）共享团队成果

团队共同努力下获得的荣誉和成果，被领导独享，把所有的努力和功劳都算在一个人的头上如何组建营销团队，忽略团队价值，那么成员就会认为自己所处的团队没有任何的意义，自己的贡献和付出不能得到认可，没必要待在这个团队。成果所有成员一起共享，感受喜悦，调动员工的动力。

（4）末位淘汰制

末位淘汰制是提高员工的危机感，自觉提高工作效率，减少上班偷懒现象。危机意识也是给员工自身的一种无形的压力，有了压力就有了动力，那么员工的积极性就提高了。被淘汰的成员是那些不能跟上团队步伐，综合能力差的员工，留下来的都是精英，综合能力强的员工，那么整个团队的协作能力、沟通能力、工作效率等达到一个较高水准。

我们已经知道了如何管理营销团队，那么怎么提高团队战斗力？

（1）明确目标：明确团队目标，所有成员朝着一个目标努力奋斗，凝聚成一股强大的力量，不惧怕人们苦难的任务，每个人团结一心，共同成长，共同进步。

（2）发挥榜样作用：让成员模仿榜样员工，引导员工的正确行为。

（3）监督和反馈：随时监督员工工作，督促工作的进度，减少偷懒行为，及时反馈工作内容，确保工作执行到位。

（4）适当授权：科学合理分派工作，安排合适的人做合适的工作，通过适当的授权挖掘员工潜力，提供发展空间。