营销团队结构图，如何搭建海外营销团队？

CMI发现：在北美 98%的 B2B公司，都开始有专业的B2B内容团队来为整个企业服务。

24%的企业，内容营销团队与整个企业的品牌或产品合作；甚至还有5%的公司，每个品牌或产品均有独立的内容团队。

内容营销团队，正变成企业的刚需，下面来看看怎样搭建内容团队。

内容团队搭建的三种模式

内容营销团队的搭建，大致上有三条路可走：

内置模式、连接模式和全员皆内容。

内置模式：指内容生产团队在公司内部，是公司架构的一部分，自己组建团队，专职生产内容。

连接模式：指企业扮演“连接者”的角色，连接各种优秀的外部内容制作资源，为企业所用。

全员皆内容：价值内容不是由营销部门或者外聘的内容合作者独立完成，而是整个公司配合。

内置：搭建一个自己的团队

理想的内容营销团队模型应该是一个矩阵模型，有机地把内容营销的各个环节（规划－生产－传播－评测－优化）连接起来。

最底层是日常运营层，是最基础的执行团队。其上是策略层，把握整个内容营销工作的方向并监督执行。最后非常规的组成部分，是技术人员（ ），负责打通内容与技术，将产品思维与内容营销结合在一起。

在矩阵模型中营销团队结构图，日常管理层、策略层和技术人员都可以再次进行细分。

策略层

策略层直接对于营销目标负责，根据CMI调查显示，B2B内容营销，重点在于业务导向，主要对目标负责。

首席内容官负责制定战略，规划内容排期，审查关键指标，并从内部和外部利益相关者收集反馈。同时，提供内容。

日常执行层

日常管理层，负责日常运营维护和管理营销团队结构图，保证内容的正常生产、发布，维持媒体关系，保证搜索效果。

以我们的内容营销团队为例，可做如下设置：

2位内容主编：负责推进内容安排，协调内部和外部作者的内容提交，对内容质量负责，也是内容作者。

2媒体运营人员：管理客户品牌的社交媒体，负责媒体关系维系，并提供内容。同时也搜索策略和绩效。

1位设计师：辅助整个团队做好内容视觉优化，包括平面设计和视频。

技术层

在数字化时代，技术是营销和世界交互的界面,它是我们通过计算机媒介渠道观察和触碰受众的方式。

技术人员，可以作为内容营销组织架构中比较灵活的部分。内容团队与技术人员配合，更能实现内容的最大收益。

技术人员作为内容的灵活层，可以不专职，他们可能是程序员，来提供技术支持。

以我们数字营销的内容团队为例，我们有2位程序员作为我们技术支持：

一位为我们解决服务器、翻墙、新的软件插件等技术支持；另一位为我们提供网站底层、和网站支付的技术支持。