如何建立营销团队，如何整合一个完美的网络营销团队

如何整合一个完美的网络营销团队？大家都知道一个人的力量是有限的，打造一个团队才可以把项目做大做好，打造一个优秀的营销团队是必然之道，这个可能很多人都知道，所以各种各样的团队立杆而起，最后死的死，伤的伤，实践证明只有优秀的团队才能够在网络巨浪的冲击下得以生存，怎样的网络营销团队才是优秀的呢?下面分享下如何整合一个完美的网络营销团队。1、通过合作项目实现团队磨合相信组建团队的初衷都想把自己的团队整合成有领导力、有执行力、有亮剑的精神、有机智创新的高端团队，那么团队中人员的磨合就显得尤为重要，由于刚建立起的团队鱼龙混杂，水平参差不齐，那么就需要团队的核心人员进行培训，通过培训整体提高团队人员的综合质量。团队交流分享，交流是取得进步的最快方式，也是团队提高综合素质的根本，因为有的人会技术，有的人会网站优化如何建立营销团队，有的是会站内编辑通过交流与分享实现团队素质整体性的提高。一起操作项目，通过一起操作项目实现前面培训与交流得以实践、通过一起操作项目实现团队默契、通过一起操作项目实现团队人员质量的再度升温。2、交流扩展项目形成优秀团队这时我们就要通过团队间的交流协商实现项目的进一步扩展，只有通过更多的项目实战操作才能使每个团队人员的网络营销实力达到更深层次的高度，才能使团队成为优质团队。

线上线下交流，每个人的执行力和基础都不一样，所以通过这个团队整合流程后人员间的实力虽有大幅度提高，但任是层次不齐的，所以我们就需要更多的交流团队的最优质。实战经验总结，通过项目扩展，期间必然出现问题与思路进行解决与分享，尽量实现团队人员在某个网络营销方面达到一定高度。人员方向固定，通过一系列的整合，团队人员的长处以明显表露，那么这时候就按照项目组成成分进行整合，即团队组织管理者，网站编辑者，网站优化着，网络营销着，团队技术人员，最终实现优质团队的建立。3、网络营销团队人员整合组建网络营销团队初期的人员整合，就不得不引进团队的核心人物，即团队的领导者，领导者才具备：对网络营销有足够认识;良好的沟通能力;清晰自己的工作职能。网络营销当然离不开网站，如今网站是进行网络营销的根本，那么网站内容的更新就想是网络营销的新鲜血液，网络营销到搜索引擎营销;搜索引擎营销到网站优化;网站优化到站内优化;站内优化到内容编辑可谓一环紧扣一环，网站内容是网站排名的一大重要因素，因此网站编辑最好熟知站内优化。网站优化就是站在搜索引擎排名的角度，通过对网站进行优化实现网站排名，从而达到目的的搜索引擎营销手段，网站优化人员当然是熟知搜索引擎的基本算法，能够通过网站优化技术实现排名。

技术人员是网络营销团队不可获取的角色，扮演的虽然不是根本性角色，但是技术人员是网络营销得以持续的必然因素，网站技术人员主要是对网站前期的搭建与调试，以及后期的维护工作，网站技术人员应有一定的网站建设和网站维护方面的深厚知识。文章来源：://拓展培训中团队合作之领导力发展、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住如何建立营销团队，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。、做事要先做计划，再开展行动。这就是磨刀不误砍柴工的道理，做《超级过山车》项目时，不要急于搭建过山车轨道，要先和各个队计划好机关的链接处，然后一举完成整个过山车。、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。

就拿诠释拓展的项目《超级过山车》来说，一个看是不能完成的任务却都能让客户通过大家的共同努力完成的非常的好。、作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展培训就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。拓展培训的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。也努力在以后的工作中，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。