营销团队的建设，【周二风暴】房产营销中的团队建设

一个相互协作，为共同目标奋斗的团队，强于一群每个人看似强大的群体。周二风暴，每周如期相约，本周我们邀请的讲师是南京事业一部专案经理汪卫先生，由他为大家带来《房产营销中的团队建设》的精彩分享。

在组建团队的过程中，存在很多风险，其中之一就是成为伪团队。何为伪团队？同样具有团队潜力，但在实际工作时根本不协作或根本没有集体责任感的群体。没有规矩，不成方圆，团队必须具有自己的规范，以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观。鼓励那些高效的全面工作的行为，改善那些降低效率或质量的行为。

如何形成团队凝聚力？有效的交流、一起度过的时光、独立、压力、规模、激励营销团队的建设营销团队的建设，汪卫经理为大家全面解析了建立团队凝聚力的六大因素。人在可能的情况下，拥有自己最大的“势力范围”，与他人保持一定的距离；但当出现困难，危及到群体共同的利益或生存发展时，就会像海绵一样抱成一团，共同应对挑战。

汪卫经理从树立共同目标、完善成员技能、分配团队成员角色、建立内部激励机制、培养相互信任精神五大方面讲解了团队建设原则，更是通过具体的案场实例演绎了团队建设的四大阶段：形成期、凝聚期、计划期、收割期。

团队主管是决定团队能否取得成功的一个有力因素。一支团队如果没有领导，就容易失去方向，并容易偏离自己的主要目标。优秀的团队领导能够使团队的目标和方式密切相关，能够促进团队中各种技能的组合并提高技术水平，能够为团队中的其他成员创造机会，更能够培养团队成员的责任感和信心。

好面越揉越劲道，好团队越打磨越默契，在一个团队中，各成员之间互相配合，和谐相处，优势互补，共同努力，共同发展，方能实现团队既定的最终目标。