营销管理架构，如何成为一名出色的管理架构师？

中国企业特别需要管理架构师！

我在企业中做管理顾问30年了，在企业中遇到的管理问题大部分是缺乏系统性和规划，造成头疼医头脚疼医脚，为管理而纠结。

要成为一名出色的管理架构师，需要做到：

1、掌握管理体系

作为管理架构师营销管理架构，首先要熟悉管理架构及其在企业中所发挥的作用。

企业的管理架构分为四层12个方面：

第一层：做什么？

解决企业的定位、方向

（1）战略规划：企业在社会上的定位营销管理架构，明确发展方向。

第二层：谁来做？

企业的管控方法，用什么方式来实现战略

（2）企业管控：公司性质、管控模式选择（财务管控、战略管控、操作管控）、股权设计

（3）组织发展：选择适合的组织模式，确保战略和运营的实现

第三层：如何做？

具体操作方式

（4）市场营销：选择营销模式，维护好客户，做好市场开发

（5）运营管理：提供优质的产品和服务，确保持续稳定的质量

（6）人力资源：在适当的时候把适当的人放到适当的位置

（7）财务管理：做好预算管理、资金管理、成本费用管理、融资管理等，算准帐

（8）公共关系：关系也是资源，要建立程序，维护好关系，为公司经营服务

（9）行政管理：行政是解决公司运营效率的管理，是管理的关键

第四层：啥原则？

公司运营的原则要明确

（10）目标绩效：根据目标转为绩效，提升团队执行力，力度大

（11）管理监督：用管理审核、审计等方式确保管理体系的有效运行，常保持

（12）企业文化：凝聚公司愿景、使命、价值观，实现上下同欲左右同步，同唱一首歌，槽刻文化

具体管理体系架构见下图：

2、实施管理体系

依据管理架构，管理架构师要能够领导、组织建立管理体系，形成职责、制度和流程，落实责任，按流程操作，带领公司实施管理体系，提高公司的运营效率。

3、评价管理体系

建立管理体系运营评价，通过管理体系运行的审核，对发现的问题，提出不合格报告，分析产生的原因，针对原因制定整改措施，验证整改效果，关闭不合格报告，实现管理体系评价的闭环管理，达到不断提高管理水平的效果。

管理体系建立、实施、评价、完善，需要建立系统性、全面性的闭环运营模式，这是管理架构师所要做的主要工作。