营销团队自动化，怎么管理团队

我是管理专业，学市场营销的。您提示的信息，我看不出来您是一位刚被调来的领导还是新员工。

一、要是您是领导那就好办了，您要软硬结合。硬得就是开会强调，重点批评个别现象（即使年龄比你大，也不要紧应为你是他们上级，最起码多多少少会注意）。软的就是个别谈话营销团队自动化， 和他们的群众领袖（里面有威信的或小头头的）打成一片，先转变他的观念，其余的就好说了；要是您是普通员工，你又来得晚营销团队自动化，就没有什么发言权了，但你可以从以下两点入手：1、就要看看你们领导是个什么样的人了，要是他不是那里面的，比较开明的，那你就可以和领导沟通，说现在公司、、、（现状）为了公司以后的发展、、、。2、说句不太好听的话，你要壮大自己这边的人群⑴，最主要的是新来的这股力量。⑵，另一边的比较好的。（我要声明一下我不是让你拉帮结派）。

二、同时我对你还提点要求：1，你才进入这个行业要多读有关专业的书和有关价值观的书。2，自己必须努力干好本职工作，业绩一定要好，这样才有发言权，说话才有底气。3，这也是人与着人的沟通，要特别注意自己与人沟通方式，成败关键在此。

三、最后其实这是公司价值观，文化观转变问题，需要很长时间，不要急于求成，慢慢来。祝你好运！！！