现代市场营销管理，谢运来到衡山公司调研指导营销现代化建设工作

8月17日上午，公司总经理谢运来轻车简从来到衡山公司，就营销现代化建设工作进行了专题调研，并现场指导。

谢总先后来到该公司营销业务管理室、市场班、用电检查班、计量班，通过与营销一线职工交流、现场查看资料等形式，实地了解该公司营销现代化建设工作相关情况。在营销业务管理室，谢总详细了解了营销业务监控员岗位职责和日常工作情况。

谢总强调

县公司业务管理室是营销重要班组，要加强管理，通过监控各类指标，认真细致的分析数据，及时发现问题，着力提升解决问题的能力，同时，他要求该公司监控业务范围需更广，工作流程需更细化，做到数据日分析、周分析和月分析，充分发挥“千里眼”和“顺风耳”的作用。

就今后市场营销工作

谢总要求 市场班要了解自身工作职责，多为客户服务，要有服务的主导意识；项目经理要经济合理地指导客户用电，多向客户宣传供电公司售后服务优势，牢固把握客户用电市场，增强市场意识；要严格执行上级文件精神，业扩工程不能发生“三指定”情况，并做好国家能源局等单位对电力市场的迎检工作。

就营销现代化建设工作中存在的疑点与困感现代市场营销管理，如网格化服务中工作人员的工作范围和职责、工作内容、工作流程与标准等问题，谢总与该公司负责人及班组人员进行了深入探讨现代市场营销管理，他希望衡山公司走在营销现代化建设的前列，要按照基础数据更精准、专业管理更有力、工作评价更公平、业务办理更便捷的总体要求，全力以赴推进营销现代化建设。