团队营销经验，主管提升营销团队建设及经营实录

主管提升——营销团队建设及经营实录21寿险营销团队概述构建团队经营基础3 团队主管的修炼什么是团队?团队是一种为了实现某种目标, 而由相互协作的具有共同信念的个体组成的工作群体。团队与群体之间的区别1、群体规范与人们从事的任务没有关系。群体中的成员不一定要参与到共同努力的集体工作中，不存在积极的协同作用。2、群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。不能够使群体的总体绩效大于个人绩效。3、一个团队是个有机的整体，通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个人成员绩效的总和。4、团队成员是相互依赖和互动的，他们共同完成任务。—-群体则不是。5、团队成员有共同的目标，共同的评价标准来评价成功与否。—-群体则不是。6、团队有责任和义务，并根据他们的责任和义务对与之相关的产品和服务进行控制。—-群体则不是。团队与群体之间的区别组织持续稳健发展的必然之路利益最大化的必然之路成为寿险企业家的必然之路小成功靠个人，大成功靠团队！为什么要进行团队建设团队能够为我们带来什么？ 获得向他人学习和成长的机会 获得练兵和分享的机会 被接纳且找到归属感 实现自我价值 保持营销的感觉 资源共享…….没有团队支撑的个人绝对会一事无成 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0不同团队的效能 持续的增员选材是团队经营建设的前提 更多去影响而不是管理组员 更多去辅导而不是激励组员 注重早会经营的质量 注重结果但关注过程 建立学习型团队因此，你要:21寿险营销团队概述构建团队经营基础3 团队主管的修炼团队文化有效沟通相互信任共同目标团队激励如何构建团队经营的基础？共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使团队充满活力和凝聚力。

一、共同目标无目标的团队 有目标的团队团队目标的思考组员都知道和认同你小组的目标吗？就目标的拟定，你是否与他们沟通过？团队目标是否与个人目标和利益结合起来？你对目标是否有明确的认同感？ 形成共同信念 建立行为规范 组织团队活动二、团队文化形成共同信念 相信寿险、公司和团队 相信我也能成功 相信大数法则 相信自律 简单、快乐 天道酬勤、专业致胜 …建立行为规范 准时出勤 参与会议经营 每天登录E行销系统并完成填写 不传播负面思想组织团队活动 家访团拜 电话微信问候 茶话会、聚餐、爬山 庆生会、迎新会 ……三、相互信任相互信任在我们的团队经营中很重要吗？ 组员愿意彼此真心交换看法，并忠实表达意见吗？ 缺乏信任会给我们的团队带来什么负面影响？ 是什么原因导致了组员不信任主管？ 为了增加我们团队成员彼此间的互信和互重，您将在下个月有什么动作？你想过了吗？培养信任关系的一些建议 表明你既为自己也为别人的利益工作 主管要言必行，行必果 主管要起到一个表率和示范作用 让成员参与决策 倡导信任、开放和包容的文化氛围 确保你的指导的准确性和实效性 体现对组员的关心四、团队激励摧毁了这个人的不是工作负担，而是自觉或不自觉的失望 。

成功=意愿×技巧思考： 钱只是激励的一个外在因素团队营销经验，外在的奖励能激励我们的行为 激励人的唯一正确方法是：让他们自己想去做 倘若行为缺乏目的性，就很难成说服别人去做 动机是指人发自内在的做某事的想法哪三件事情激励了你？ 两年前 现在 两年后思考：团队激励的原则 根据需求做激励，不同的人用不同方法 组员是为自己而不是主管的理由而做事 激励的最高境界是自我激励 设法创造一个能让组员自我激励的环境激励分类 目标激励法 利益激励法 责任激励法 情感激励法 表率激励法 基本法激励 赞美 询问 改善方法 承诺如何进行一对一激励操作激励的注意事项 将金钱、成就感和目标结合起来才能形成有效的激励 经常慷慨的鼓励你的组员，并自己做到积极和充满热情 激励带有时效性和阶段性, 组员的激励点是随时间变化的； 追踪就是最好的激励团队营销经验，并注意善用各种激励资源对组员的阶段性激励要结合其职涯规划；五、有效沟通沟通是一种信息的双向交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应的过程。沟通的类型 辅导训练 答疑解惑 业绩追踪 激励关怀 工作安排 冲突处理管理上的问题80%都是源自于沟通不畅！准时出勤登录E行销并填写主讲早会月头出单……你要为什么要做?有什么作用和意义?如何去做?谁来告诉我？……我想知道无效的沟通“下周我安排你主讲早会，这对你又是一个锻炼和提升自己的机会，为你将来成为优秀的讲师作准备，同时，你的参与对于我们早会的提高非常重要。

我相信你一定会讲的很棒的，当然有什么问题你可以请教我，我会协助你”。1. 站在对方利益的角度分析2. 你的参与对于我们很重要3. 适当的鼓励和赞美4. 相信我会协助你举例：二次早会的安排我听到了我理解了听到的内容我会提供经验和建议我会协助你完成它我喜欢看到“我们一起去做”的情景我知道这是件困难的事，但无论如何我们一起来做这件事情虽然困难，但是对我们影响深远，无论如何我们一起来完成知道了解提供约定支持义务沟通的不同效果如何了解对方的需求？提问积极倾听开放式问题封闭式问题理解、复述、引导恰当的提问 寻找线索，挖掘细节，以构成清晰的图画 确定讲话者的参照系统，以及需求、希望和担心不要打断讲话人设身处地从对方角度来着想要努力做到不发火针对听到的内容而不是讲话者本人使用鼓励性言辞，眼神交流，赞许地点头等避免使用“情绪性”言辞：“您应该”、“绝对……”不要急于下结论 提问 复述、引导有效的聆听常见的沟通障碍 过早的评价 一心二用 注意力分散 直接跳到结论 偏见 模式化 猜想不善于倾听思想僵硬先入为主听力障碍压力精力不够集中只选择想听的内容请永远牢记:没有什么事情不能沟通的!沟通从心开始！无论我是否同意你的观点，我都将尊重你，给予你说出它的权利，并且以你的观点去理解它，同时将我的观点更有效地与你交换。

21寿险营销团队概述构建团队经营基础3 团队主管的修炼反 思 ！！！ 我们经常讨论如何做事却很少讨论如何做人特别是认真地经常地反省如何做好一名主管 我们每天思索着如何管好组员却忽略了自己也是团队中的一员 在一个团队中，要管好的不是组员，而恰恰应是自己，正所谓要想正人，先需正己你做到了吗？主管是有能力激励和辅导组员，然后给予他们成长的机会与环境，使他们达到目标，成就自己和组员的人。主管的角色定位？你是狼还是羊主管修炼一：个人影响影响力来源非权力影响力知识才能信誉胸怀榜样…权力影响力职位资历…个人信誉 个人和团队的目标是否朝令夕改？（改计划还是改方法） 我的工作计划是言必行、行必果？ 对组员的承诺是否按时兑现？信誉是主管人格的金字招牌，品德的第一体现个人胸怀 付出与回报，眼前利益与长远发展 用人之长与容人之短 鼓励和帮助组员的成长“有容乃大”有多大胸怀带多大队伍你的行动，就是对组员最好的激励 月初出单 准时出勤 月月达蜂甚至双蜂 增员拜访 相信公司、团队 积极正面…..示范作用主管修炼二：自我成长 不断学习–拒绝学习是最大的危险，也是最可能犯的错误–学习的两大障碍：经验丰富、业绩骄人 学会倾听–组织规模小时，我们擅长表达和集中–组织规模大时，就要擅长倾听和授权 避免经验主义–经验是财富，也是陷阱–认识自我，扬长避短主管修炼三：团队管理 从小团队的“人管人”到大团队的“制度管人” 通过管人、育人、用人、激励人来实现管事 打造合理的组织架构 参与式领导——借助组员的智慧和力量如何与组员建立良好的人际关系？课堂研讨当我开着小船时 —— 我是船夫，负责划船当我开着大船时 —— 我是船长，负责掌舵总 结感谢聆听