海尔公司的营销管理活动专题设计，克服不了这五个营销业务管理规划问题，企业永远不会有市场潜力

一个企业的营销活动直接决定了一个企业在某一个阶段之内在市场上的营销效果如何，并且长时间的营销活动失败，可能就会导致一个企业的最终失败，所以如何做好营销业务管理问题是一个企业运营的重中之重。

【1】目标不够明确

首先我们每次的营销活动都应该有一个明确的目标不要走一步看一步，根据不同的情况再去调整自己的活动内容，在活动之中我们就应该有一个明确的目标和主题，在执行的时候始终不要偏离自己的目标，如果自己时常处于不断变动之中，任何事情都很难成功。

【2】分工不够清晰

还有就是很多的企业在执行营销活动的时候总是大家共同来进行，又不进行明确的分工，所以导致在营销活动当中，每个人都不知道自己该做什么工作效率非常低海尔公司的营销管理活动专题设计，而且在出现问题之后都是在互相的推卸责任，而并不能切实的解决问题。

【3】流程各种阻塞

营销活动需要各方面各人员的配合和协调，所以在各个流程当中如果制定过多的要求或者是其他方面的阻碍，就会让一些活动实施起来无比的困难和缓慢。效率也是决定营销活动成败的关键，我们要尽量的制定合理的架构给足够的支持。

【4】营销没有亮点

营销活动就是为了扩张自己企业的影响力，为自己带来更高的关注度海尔公司的营销管理活动专题设计，所以要想让一个营销活动取得很好的效果，关键就是一个营销活动有没有亮点，是不是能够吸引消费者的眼球，通过各种方式给自己创造亮点是营销活动成功的关键。

【5】方式不够匹配

在管理企业营销活动业务的时候，我们也要根据自己的实际情况来为我们寻找一个合适的方式，尤其是不要单纯的去模仿那些观摩水平和我们规模不在一个水平的企业，因为不同发展阶段企业的营销活动内容和各种目的比例是不一样的。