营销团队激励口号，莲花演说主持人口才演讲培训：晨会如何演讲激励员工？

作为管理者，在晨会结束前的“领导激励发言”环节，体现的是领导者的激励演讲能力，俗称“打鸡血”。

激励得好，员工状态满满，朝气蓬勃；激励得不行，员工一盘散沙，萎靡不振。

那么应该如何激励演讲呢？

一般有以下发言模式：

第一种：榜样塑造法

对于这两天表现优秀的伙伴，可以作为典型塑造，号召其他伙伴向榜样看齐。

第二种：全员赞美法

如果团队人数不是很多，在20人以内，可以根据每个伙伴的情况，进行不同的赞美，让员工听起来美滋滋的，自然心情好，心情好自然状态好。

第三种：团队肯定法

如果人数比较多，有几个小团队一起开早会，可以不赞美个人，而是分别赞美团队。

第四种：团队激将法

如果团队中，有的团队表现很突出，可以赞美完后，激将一下其他团队，进行“挑拨离间”，激发出其他团队不服输的潜能。

第五种：好消息公布法

如果刚好有对公司利好的消息，可以给团队透露一下，也可以起到激励的效果。

第六种：借题发挥法

根据昨天发生的一个新闻，引入一个话题，结合公司实际，发表一段激励演讲。

这种方法比较考验领导者的语言组织能力营销团队激励口号营销团队激励口号，可以参加莲花演说专业系统的演讲口才培训提高。

第七种：口号呐喊法

领导者激励完后，不要直接就结束散了，而是应该号召大家围过来，一起手搭着手，喊一下加油的口号。

如果人比较多，后面的人挤不进来搭手，可以搭在前面伙伴的肩膀上。

喊口号可以喊一下企业文化，再以“一二三，加油加油Yes！”结束。

通过以上模式，每天晨会的激励都可以做到不重样，让员工有新鲜感。通过激励，员工会状态满满，朝气蓬勃的迎接一天的挑战！

【莲花演说官网】演讲口才培训-中国总裁演讲教练