校园推广活动app,双十一活动即将开启,校园品牌如何吹响翻盘号角?
作为电商行业内“最内卷”的活动——双十一,它一手搭建了全世界最密集、效率最高的物流运输网络。无论是直播电商、社交电商,还是平台电商,都进入了火热的营销阶段,双十一活动连接着成千上万的品牌和消费者,尤其对于渴望突围的新品牌而言,通过双十一造势是获得流量的绝佳机会,同时运营成本也更高。
一、电商界,双十一活动现状
1、直播阵地日趋重要,产品依赖性与日俱增
传统电商营销模式中,做好品牌营销一共有两点:第一是头部主播带来的品牌确定性,第二是短期内带来数据的爆发式增长。
今年六月份,头部主播李佳琦中场休息,令已签约合作的品牌受到了影响,即便是选择腰部主播也仅仅只达到了李佳琦50%~60%的销售缺口。由此可见,直播行业受“马太效应”影响严重,头部主播吸引了市场上绝大多数的流量,中小主播难以生存,这也与超级主播的信任背书有关:超级主播能够撼动大品牌的保价力度,提供其他渠道或平台无法给出的折扣。
同时,用户对直播的依赖性不断增加。“直播有折扣”、“直播赠品加码”等噱头的不断诱惑,令消费者形成了购物就去直播间搜同款的消费习惯,而企业为满足用户需求,只能不断投入直播物力,搭建团队,产生的效益远远低于传统售卖模式。
2、经济环境低迷,消费分化加剧
近年来受疫情影响,全球经济大环境起伏不定。今年上半年的618大促商品成交总额3793亿元,同比涨了10.3%。和去年双11天猫的表现一样:依然增长,但涨幅已是有史以来最低的一年。
多准CEO虎魄曾说“更多的消费者考虑到生活压力,会趋向于省着点花,今年 618 对比去年 618,大家都说是流量的问题,其实流量没什么问题,甚至今年 618 的时候,因为客户买商业广告买得少了,很多客户的那个免费流量的比例都上升了,所以流量其实没什么问题。”(来源刀法研究所)
对于新消费品牌来说这并不算是一个好消息。凭借着抓住边缘品类和新型人群,以性价比、设计、颜值来获取差异化,从而在巨头林立中杀出血路的新消费品牌们,需要开始认真的思考自家产品所抓住的需求究竟是真是伪。
正常来说,一个健康的营销策略带来的效果,应该是细水长流、平蓄促收的,这样才能够在有限的预算里面最大化 ROI,达到经营预期。
二、双11期间,值得商家注意的两点
1、消费者对价格的敏感性
在几乎没有“信息差”的今天,消费者会随时知道一款产品的现价是否是历史最低、全平台最低。这有助于消费者对某种价格或优惠产生习惯后,形成对价格的敏感,当这种价格养成习惯后,如果商品高于敏感价,消费者就会放弃购买。
因此,在配合大促提供优惠的同时,如何强调这只是一次特例,而不是敏感性价格。
2、过度“低价营销”造成负增长
无论是节日活动,还是常规活动,企业营销都有一个明显的现象,越来越多的品牌加入到“低价”的策略中来,但是,使用这种商业策略你真的获得增长了吗?
渠道品牌(天猫超市、盒马等)可以天天讲低价策略,因为这是他们提供的服务,他们的商业模式就是不断扩大规模,降低毛利,通过销售价差赚取利润;
但产品品牌(消费品牌、个体品牌),不应该过于强调低价。毛利过低、持续降价打折,不但不会持续赢得消费者的选择,反而会丧失一部分愿意支付更高价格的高质量消费者。
重点在于,如何通过正确营销,找到合理的、适合自己产品的价格区间。
三、校内员工的业务能力
1、校内员工的业务模式
掌上大学校内员工系统依托完备的运营机制,基于大学生相互间的情感和优质服务叠加,帮助品牌迅速建立第一次信任,从而产生付费,并在此过程中帮助企业培养大学生的品牌忠诚度。
校内员工通过“人格背书进行产品种草”。
他们是本校的大学生,了解周围大学生的生活习惯和消费需求,同时,校内员工经过掌上大学前期培训、业务指导,使其具备了优秀的沟通能力和推广技巧,确保其能够详尽的推荐产品,打消大学生的购买顾虑。
当然,校内员工推广产品不局限于掌上大学商城内的用户,还包括身边的同学和朋友,通过“一传十,十传百”的营销效应,最大程度的实现产品推广和销售。
2、掌上大学『管道式』流量
高校遍布全国各地,流量布局分散且流动性高,但是校园推广活动app,掌上大学通过8年的高校市场运营经验和培养校内员工的策略,让大学生获得收益的同时,也能让企业更好地修建“管路”,为建立自身的流量池做准备,从而靠自己的管道型流量,获得可持续的效益。
简单的来说,校内员工是一个可以让自已持续发展,提升自己能力的,有掌上大学团队支持,对其进行学习培训,让大学生自身的能力先获得提高,随后再用自已的能力去代理企业和品牌,影响周围的同学,进而在获取粉丝的程中,快速搭建属于校内员工自己的创业团队,赚取佣金和奖励。
重点是,这样的『管道式』流量是源源不断的。
四、加入掌上大学,助你搭建私域矩阵
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