企业营销战略规划书，堪称电动车教科书，宗申车辆如何精准营销，线上峰会董事长安继文经典语录收藏版

3月22日，宗申线上营销峰会圆满举办火爆全网，集团董事长安继文做了主题“新战略新模式创造新佳绩”的主题演讲，为江苏宗申车业营销公司2022年工作指明了方向。下面让我们一起再次领略董事长的经营之道。

营销体系精准战略规划和高质执行的综合保证能力，决定着整个产业链发展的速度和质量。为此，集团董事会对下属各公司的年度经营规划、产品规划、市场规划多年度方案进行多轮的评审，统一安排了“三代产品、三代营销、三代管理”的战略规划，以覆盖“队伍、管理、产品、网络、服务、形象、销量”七个第一的营销模式创新，形成宗申营销EMBA实战商业模式规划方案。

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强化产品组合经营战略模式保障能力

产品是连接工厂、商家、用户的核心载体。在工厂层面，集团已经连续多年狠抓行业第一的“五高”产品力打造，重点做精准适应市场竞争取胜的“三代五高”产品规划和开发管控，按照大中小、差异化的要求做好燃油、电动两轮、三轮全品类产品的战略、战斗、战术谱系矩阵，本次线上、线下一体化的营销会议就是宗申品牌产品组合经营模式的全面展示，也是宗申为广大经销商朋友经营的赋能支持。集团还将加快智能锂电、钠电系统、发卡电机等新技术的研发和应用，布局两轮高端电摩等全新产品的研发，进一步增强集团旗下全品类产品的技术竞争力。

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强化一张表的网络管理，提高网络支撑力

在今年，集团创新提出了一张表的管理模式，这张表可以清晰的掌握各市场辖区的一网、二网及竞品的经营全貌，是工厂、商家网络建设、市场竞争最直观的作战计划图。整个营销体系要全面导入、落实好，以利更好的落实合格网络的建设工作。

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强化营销基础保证，实现价值经营

营销基础保证就是要对标七个第一的管理模式，在工厂和商家两个层面持续加大体系综合能力的赋能和建设，定期开展常态化的培训活动，保证业务人员、商家认知度要高、会培训贯彻、会执行落实，全面巩固宗申集团行业第一销量、第一企业的领军地位。价值经营就是要在发展模式、战略定位上，坚持名牌价值经营的理念，保持战略定力，聚焦提高产品、市场、品牌、网络、经营的内涵，在市场规模和经营价值上走独具宗申特色的可持续发展之路。

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‍‍‍‍‍‍高度重视做好规范经营的相关调整应对

国税四期上线，一车一票、产品公告等政策性、监管性的环境变化，标志着规范经营、合规经营已经是大势所趋。在国家大数据平台面前任何人都不要心存侥幸，所以务必要重视提前做好合规经营的调整和应对。同时企业营销战略规划书，集团也将持续在业内发出合规经营的倡议，纠正违规经营破坏行业公平竞争秩序的错误做法，引领行业健康可持续发展。

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大兴“五风”促进全员综合素质的提升

前不久，董事长提出要大兴“学习研究之风、求真务实之风、认真负责之风、创新进取之风、高质高效之风”五种风气，旨在强化干部员工的学习力、创造力，增强事业心、责任心，提高执行力、落实力，尽心尽责履职，善于攻坚克难，勇于担当作为，不辱使命，把集团的战略部署落实好、把目标任务完成好！同时希望经销商朋友发扬“五风”精神企业营销战略规划书，紧随宗申发展的步伐，把业务知识学习好、把市场调研把握好、把网络经营力建设好、把产品组合经营好！

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