产品品牌策划方案，品牌策划定位及整合营销创意规划案

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3.对每一个观点都要认真思考，正确评述。管理者本人的知识是有限的，有些情况可能对实际的工作产生深刻的影响。

在当今的时代，任何公司都要摒弃老一套的管理方式。小公司也不例外。增强员工的积极性和创造性，不仅需要接纳员工的建议，还要让员工都参与到公司的决策中来，通过参与，凝聚人心，鼓励其人，发挥出员工的力量。

在现代管理中，老板决策成功的最佳方法就是让员工参与公司的决策。尤其是当小公司面临成长的压力时，老板要想让员工像关心自己的事情一样关心公司，就必须让他们参与公司的决策。老板如果无视员工的参与需求，固守着传统的管理模式，只会扩大员工与老板之间的距离，挫伤员工的主观能动性，阻碍其能力的发挥。

英特尔公司之所以能够从小到大，从大发展到庞大，重要的就是因为公司所使用的决策方式，也就是被企业界称之为“参与式决策”的方式。他的这种决策方式，促使所有参与的员工能够充分地去参与决策。

英特尔公司的上层管理者经常会与员工作公开交换意见，提出讨论并采纳各种观点，最后得出最好的解决方案。

让员工参与公司的决策。1984年，英特尔公司正忙于研究386的设计产品品牌策划方案，原计划是要在当中加入快取记忆体，但工程部门在处理上有些困难，而公司认为快取记忆体是提升处理器性能非常重要的因素产品品牌策划方案，因此坚持要求这一小组无论如何也要找出解决的方案。

这时有几位员工不同意公司决策层的这个见解，跑去找总裁。他们指出，由于摩托罗拉当时已经抢先推出了新的产品，所以公司应该尽可能赶快让386上市，以免丧失商机。如果公司坚持要加入快取记忆体，就会延误产品上市的时间，386晶片的体积也会更大。最主要的一点是，由于过去从没有将快取记忆体放入微处理器，公司得花更多的时间去说服客户采纳，这样一来，等于给竞争对手提供更充裕的时间，去取得市场占有率。

总裁听完他们的意见后，立刻通知决策层开会讨论，最后决策层很快就采纳了这个将386的快取记忆体拿掉并尽快上市的建议，后来事实证明这是明智的决定。386较原先计划更早上市，英特尔公司也因此在微处理器的竞争中，将摩托罗拉甩在了后面。

正是由于这些具有不同意见的人积极主动的参与公司的决策