一个营销总监的辞职信，营销总监辞职报告x

营销总监辞职报告来公司营销部从事营销总监工作转瞬间已经三个月有余，诚然在公司有哀痛也有欢乐。我始终很珍惜在公司的日子，虽然此时此刻我打算辞职。回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成果，也有不足，但，还有许多的无奈和心酸。或许下面许多话都比较尖锐，比较直接，或许有不少不成熟的地方，或许有不少欠考虑的地方，究竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：盼望能对公司的.进展对公司的进展有所裨益，盼望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开头，我就始终在问自己这个问题。这个问题，或许当时公司和我都没有仔细去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正由于没有考虑清晰，所以到今日，就消失一些原本就没有必要消失的问题。最终直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也最终知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司或许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简洁，但我们彼此并没有去仔细深化地沟通和探讨。这一点，我能理解公司的良苦专心一个营销总监的辞职信，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种损害，对公司更是一种损害。来自非市场的因素太多太多！刚来的时候，公司告知我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开头抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一项新制度的出台，确定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这确定是需要时间和磨合期的。美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙始终没变，却几近死了。其次，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种特别呵求的态度和原则，似乎，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地掌握；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和惩罚；假如是这样，那财务工作就太好做了。最终还是盼望公司越办越好，虽然以后不能再为公司做贡献了一个营销总监的辞职信，但是还是盼望公司好。